6月底至7月，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)韋桂華到南寧分公司、柳州市宏信小額貸款公司、桂東分公司、第六分公司、設(shè)備安裝分公司、桂南分公司、第一分公司等單位開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研。

調(diào)研以如何有效解決集團股改推進工作中發(fā)現(xiàn)的問題為課題，深入分公司進行認(rèn)真細(xì)致的了解和分析，及時解決股改推進中存在的難點熱點問題。

韋桂華到設(shè)備安裝公司調(diào)研

韋桂華根據(jù)在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)股改推進工作中存在的問題和難點，就如何做好下一步股改工作，提出五點建議：一是建立會計管理中心。二是健全完善管理制度，規(guī)范整個業(yè)務(wù)流程的管理。要進一步完善內(nèi)控制度，明確分工，加強責(zé)任，強化意識，確保國有資產(chǎn)保值增值和安全完整。重視股改工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在管理過程中找差距，做到“四化”管理，即管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化、規(guī)范化。三是加強風(fēng)險防控，成立項目成本管理處。成立項目成本管理處，完善項目臺賬，規(guī)范項目名稱寫法，對項目進行全面預(yù)算管理。推行合作項目自營化管理，自營項目精細(xì)化管理模式，在項目管理過程中，加強風(fēng)險防控措施的落實，加大清欠清收力度，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面完成公司年度目標(biāo)。四是提高基礎(chǔ)工作能力，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動。要注重團隊精神，以股改為契機，促進經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、物設(shè)、風(fēng)險和商務(wù)等一系列基礎(chǔ)工作的提升。五是加大人才培養(yǎng)制度，提高工作效率。要增強人才隊伍的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，提高專業(yè)能力，做到能干事、會干事、干成事、不出事，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，著力提升集團股改實效。

韋桂華到南寧分公司項目調(diào)研

南寧分公司、柳州市宏信小額貸款公司、桂東分公司、第六分公司、設(shè)備安裝分公司、桂南分公司、第一分公司以及公司財務(wù)處等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（文/尹黎、陳蕾；圖/南寧分公司、設(shè)備安裝分公司）