為了進步一提高各個崗位管理人員的業(yè)務(wù)水平，6月4日，一公司再次舉辦了一期內(nèi)容豐富、內(nèi)容深刻的工程管理培訓(xùn)班，各工程項目管理人員及機關(guān)管理人員共18人參加了本次培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

此次培訓(xùn)為期一天，由各科室科長負責(zé)授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場簽證管理、現(xiàn)場材料管理、項目部印章管理、勞務(wù)管理以及宣傳寫作等等。培訓(xùn)旨在進一步強化公司各管理人員對企業(yè)管理體系的認知水平，提高項目部綜合管理能力和創(chuàng)效能力，積蓄專業(yè)技術(shù)力量，為實現(xiàn)公司規(guī)?；?、專業(yè)化、效益化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為集團公司實現(xiàn)打造千億元企業(yè)和躋身世界500強目標(biāo)作出更大的貢獻。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要采用實踐式、體驗式的學(xué)習(xí)方法，將理論學(xué)習(xí)和工程實際相續(xù)合，剖析實際案例，使學(xué)習(xí)更深入、更深動，更具有指導(dǎo)意義。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使管理人員進一步熟悉各項業(yè)務(wù)知識，了解公司各項規(guī)章制度和政策，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

類似的工程管理培訓(xùn)在一公司已成為常態(tài)化，機關(guān)利用每月初周一組織各個崗位的管理人員回來集中全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，項目部則利用晚上業(yè)余時間組織有針性的學(xué)習(xí)。

（一公司  覃水燈）