近日，冶建廣東公司一項目搶抓施工黃金期，通過科學組織施工，全過程精細化管理，全面掀起建設熱潮。

項目現(xiàn)場

項目部創(chuàng)新實施“掛圖作戰(zhàn)+三級進度計劃”管理模式，將施工進度分解到日，責任到人，實時解決材料供應，確保各作業(yè)面高效運轉(zhuǎn)。施工高峰期加大施工機械、材料、勞動力的投入，關鍵崗位實行24小時值班制度，建立材料儲備應急庫，確保鋼筋、混凝土等物資供應充足。在搶抓進度的同時，項目嚴守質(zhì)量安全紅線，確保項目建設順利開展。

該項目總建筑面積19.88萬平方米，建設內(nèi)容包括14棟高層住宅、1棟幼兒園、1棟變電房及其地下室等。目前，該項目除18#、19#樓以外的樓棟全部封頂。

項目實景

下一步，廣東公司、項目部將重點安排剩余的工程量施工，做好后續(xù)節(jié)點施工，嚴格控制質(zhì)量和安全管理，高效推進項目建設。

(圖文/廣東公司  左毅杰  劉霞)