今年是冶建公司的“質(zhì)量提升年”，為貫徹落實公司黨代會“開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”的工作部署，切實提高項目施工質(zhì)量，9月10日下午，一公司在三江縣縣城易地扶貧搬遷五期一標（ＥＰＣ）總承包項目部召開“提升施工質(zhì)量討論”會。會議由一公司經(jīng)理黎建平主持，一公司領導班子以及相關技術人員共40余人參加此次會議。

   會議指出，目前項目施工現(xiàn)場還存在一些問題，例如，質(zhì)量管理體系不夠完善、管理人員質(zhì)量意識不夠高等，項目部全體人員要重視發(fā)現(xiàn)的問題，歸納總結并積極整改。

會議要求，2018年，公司的工作質(zhì)量要提升一個層次，要做好以下幾點措施：一是要健全質(zhì)量管理體系，設置質(zhì)量管理團隊，確保質(zhì)量管理工作有序推進；二是要加強管理人員的學習培訓，增強管理人員質(zhì)量管理意識；三是要統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準，要求現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行，設置獎懲制度，獎懲分明；四是要積極推廣新興技術；五是要做好質(zhì)量回訪工作，積極歸納總結存在的問題，在以后的工作中做到規(guī)避和預防；六是公司要積極參加“創(chuàng)優(yōu)品牌活動”，明確創(chuàng)優(yōu)目標，力爭上游。

黎建平在總結中指出：施工質(zhì)量的提升，關系到公司發(fā)展的根本，全體管理及技術人員要統(tǒng)一認識，以提升質(zhì)量為根本任務，認真研討實施方案，積極參與配合施工質(zhì)量提升工作，為公司發(fā)展貢獻力量。

（圖文/一公司 楊寶連）