4月27日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到金港分公司承建的欽州港大欖坪南作業(yè)區(qū)7#-8#泊位房建工程EPC項目，開展“五一”節(jié)前安全檢查。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

蒙勝益深入項目現(xiàn)場檢查

蒙勝益深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)、建設(shè)進(jìn)度、成本管控等情況。在聽取項目負(fù)責(zé)人的情況匯報后，蒙勝益對項目建設(shè)情況表示肯定，并就下一步生產(chǎn)建設(shè)工作提出四點要求：一是強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)守安全防線。項目部要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及公司關(guān)于安全生產(chǎn)各項工作部署，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及安全生產(chǎn)“九項措施”等，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。二是營造安全文化氛圍，凝聚安全生產(chǎn)共識。要加快項目一線安全文化建設(shè)落實落地，詳細(xì)策劃，精心統(tǒng)籌，加快組織，營造良好的安全文化氛圍，做到“人人講安全、人人懂安全、人人會安全、人人管安全”。三是細(xì)化施工方案，嚴(yán)把項目建設(shè)質(zhì)量。項目管理人員需熟悉圖紙及工程質(zhì)量相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按要求細(xì)化施工方案并嚴(yán)格實施。要認(rèn)真檢查各項工程質(zhì)量，抓嚴(yán)、抓實、抓細(xì)項目管理，確保建設(shè)質(zhì)量。要以創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)。四是加快項目建設(shè)，嚴(yán)控成本提高效益。項目部要細(xì)化施工進(jìn)度計劃，合理編排施工方案，在確保安全、質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)建設(shè)。同時，加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，整合資源，嚴(yán)控成本，提高項目效益。

公司總部相關(guān)部門，金港分公司及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。

（圖文/金港分公司  李國清、潘青鑒）