6月8日，公司總經理、黨委副書記蒙勝益到桂華分公司開展“學黨史 強管理 促發(fā)展”項目經理素質提升培訓。

培訓現(xiàn)場

桂華分公司黨支部結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，邀請蒙勝益針對分公司在項目施工過程中遇到的問題進行答疑解惑。培訓會上，蒙勝益圍繞項目經理在項目管理上遇到的施工進度、安全文明、材料使用、質量控制、資金困難、成本控制等實際問題進行詳細解答。

蒙勝益強調，項目經理是一個關鍵崗位，是項目建設的組織者、管理者，加強項目經理能力提升是形式所迫、發(fā)展需要。項目經理一定要加強學習，提高能力，擔當作為，履職盡責。并對項目經理工作提出四點要求：一要善于策劃，精打細算。項目經理要樹立盈利意識，除了親自帶頭做好進度、質量、安全文明、商務等方面的策劃，還要重視資金使用的策劃，加強項目成本管控，提升項目效益。二是加強管理，樹立品牌。項目經理要把合同、圖紙、方案等都要熟記于心，做好管理人員和班組、工人的交底，明確工作內容和要求，減少失誤和返工情況。要樹立品牌意識，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，為二次經營和市場開拓創(chuàng)造良好條件。三是善于總結，提升能力。項目經理在管理過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題進行分析和總結，通過學習、討論等方式豐富管理經驗，提升管理能力。四是從嚴律己，廉潔從業(yè)。項目經理要帶頭深入學習《集團公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴格遵守“十四個嚴禁”，筑牢思想防線，從嚴律己，勤于修身，廉潔從業(yè)。

桂華分公司相關負責人及項目經理共35人參加此次培訓。

（圖文/桂華分公司 董小丹）