10月26、27日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標到桂金分公司、第三分公司調研指導清收回款工作，深入了解工作推進情況，部署四季度清收回款工作任務。

10月27日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標到桂金分公司調研指導清收回款工作

10月26日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標到第三分公司調研指導清收回款工作

賴海標到桂金分公司、第三分公司，以及桂金分公司承建的河池?澳門國際城四期、河池市龍江六橋工程項目部開展清收回款調研工作。清收回款專題會上，賴海標傳達了集團公司及公司相關文件精神，聽取了桂金分公司、第三分公司前三季度生產經營、清收回款等各項工作情況匯報。就如何做好四季度清收回款工作，賴海標提出五點要求：一是提高站位，充分認識清收回款的重要性。清收回款是集團公司和公司四季度工作的重中之重，要提高思想認識，增強工作緊迫感和責任感，認真落實集團公司的決策部署及公司的相關工作要求，把清收回款工作作為當前的首要任務來抓，抓好抓實抓出成效。二是夯實基礎數(shù)據，確保清收回款取得實效。要全方位進行摸底排查基礎數(shù)據，詳細分析各項目完成產值、已回款、欠款、可回款等情況，形成清晰明了的清收回款數(shù)據臺賬，細化清收回款工作清單，明確專項工作方向和目標、逐一銷項，為清收回款工作提供精準有效的數(shù)字依據。三是明確目標，打好清收回款工作攻堅戰(zhàn)。要根據清收回款工作目標任務，制定清收回款專項工作方案；針對各項目不同特點，制定針對性的清收回款細則；將任務指標層層分解，壓實責任，落實到部門、項目和個人，分管領導要抓好落實，做到有指導、有跟蹤、有反饋、有成效；各部門協(xié)同作戰(zhàn)、相互配合，堅決打好清收回款工作攻堅戰(zhàn)。四是上下聯(lián)動，發(fā)揮團隊力量合力清收。充分整合集團公司、公司和分公司的各種資源，形成工作合力進行清收。五是抓好生產經營，增強清收回款工作主動性。把清收回款工作放在首要位置的同時，也要抓好生產經營等工作，搶抓施工生產的黃金季節(jié)，力爭多完成產值多收工程款，做到兩抓兩促進，爭取雙豐收，確保圓滿完成年度清收回款工作和生產經營目標任務。

10月27日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標到桂金分公司承建的河池?澳門國際城四期項目調研指導清收回款工作

公司應收賬款清收清欠工作二組成員，桂金分公司、第三分公司領導班子成員，分公司相關部門負責人，項目部有關人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票；第三分公司  黃婷）