12月3日，公司副總經(jīng)理唐峰、財務總監(jiān)陶禮智率隊到魚峰水泥技改項目與業(yè)主進行工作會談，并在第六分公司舉行專題調(diào)研會。

專題調(diào)研會現(xiàn)場

當天上午，唐峰、陶禮智到第六分公司承建的魚峰水泥技改項目與業(yè)主會談，雙方就項目進度、工程款支付以及合同補充協(xié)議等相關事宜進行了協(xié)商，并達成共識。

調(diào)研會上，在聽取第六分公司相關工作情況匯報后，唐峰、陶禮智分別就分公司清收回款工作推進存在的困難和問題提出指導意見和建議。對分公司下一步工作，唐峰提出三點要求，一是積極作為，助力公司決勝“全年紅”。要提高政治站位，增強責任感與緊迫感，緊盯各項目標任務，主動擔當作為，積極開拓市場份額、優(yōu)化服務質(zhì)量、抓好項目管理與清收回款等各項工作，確保圓滿完成各項年度目標任務，助力公司沖刺“全年紅”。二是嚴把安全質(zhì)量關，提升項目建設水平。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制與安全生產(chǎn)“九項措施”，做到安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控常抓不懈，嚴格落實各項相關工作部署，保質(zhì)保量推進項目建設。三是做好維穩(wěn)工作，營造良好生產(chǎn)環(huán)境。要切實做好年末維穩(wěn)工作，全面提高處置各類不穩(wěn)定事件和突發(fā)事件的能力，為企業(yè)營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

陶禮智強調(diào)，第六分公司要深入推進集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，不斷加強項目精細化管理，加強項目成本控制；要落實風險防控責任，全面提升應對各類風險的能力，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展；要提前做好資金支付計劃，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益。

公司副總經(jīng)濟師謝兆霽，公司財務資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、物資管理部、第六分公司相關負責人參加會議。

（圖文/第六分公司  張桂彬）