為加強(qiáng)干部管理工作，推進(jìn)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)的能力和水平，1月26日至2月2日，公司開展2017年度中層干部和基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)議工作，公司所有中層干部、二級(jí)單位黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行公開述職并接受民主評(píng)議。

為使考核更加科學(xué)、公平，此次黨組織考核由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和本單位黨員評(píng)議兩部分組成，行政班子考核由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)和本單位職工評(píng)議兩部分組成，其分別所占權(quán)重比例為：領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占40%，黨員(職工)評(píng)議占60%。中層干部考核測(cè)評(píng)由公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、中層干部互評(píng)、職工群眾評(píng)議三部分組成，其分別所占權(quán)重比例為：領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占30%，中層互評(píng)占20%，職工群眾評(píng)議占50%。測(cè)評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。述職評(píng)議考核以現(xiàn)場(chǎng)述職的形式，結(jié)合“述、評(píng)、測(cè)”的方式進(jìn)行。

會(huì)上，由分公司經(jīng)理做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職，就分公司2017年度貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司以及公司的決策決定、本單位科學(xué)決策、民主管理、承接任務(wù)、完成施工產(chǎn)值、上繳費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)等情況進(jìn)行匯報(bào)；由分公司黨組織書記作黨建工作專項(xiàng)述職，就分公司學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織決定，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，嚴(yán)格遵守選人用人制度，“四風(fēng)”和廉潔自律工作等方面進(jìn)行匯報(bào)；各中層領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)個(gè)人履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作、與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員共事、勇于批評(píng)與自我批評(píng)、廉潔自律等個(gè)人情況進(jìn)行匯報(bào)。

考核組及與會(huì)人員結(jié)合述職情況，綜合“德能勤績(jī)廉”等多方面考察內(nèi)容，分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主評(píng)議。

結(jié)合此次考核評(píng)議工作，公司還開展了公司中層領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)級(jí)后備干部推薦工作，考核組向考核單位發(fā)放《后備干部民主推薦表》進(jìn)行后備干部民主推舉，為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)，增添發(fā)展后勁，培養(yǎng)儲(chǔ)備一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠淙瞬盘蓐?duì)。

（考核評(píng)議工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）

文/李偉聰