6月16日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松率隊到冶建公司桂東分公司承建的幸福加中禮項目開展成本管理專項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

現(xiàn)場檢查

陳禮松深入現(xiàn)場實地查看項目建設情況，認真聽取項目工作情況匯報后，對項目成本管理、商務管理、合同履約、PM系統(tǒng)應用等方面工作予以充分肯定。就抓好下一步工作，他提出五點要求。一是扎實開展“兩個年”活動。要以集團公司“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動為載體，按照成本管理策劃書推進工作，確保實現(xiàn)目標。二是進一步熟悉掌握PM系統(tǒng)。要結合實際，靈活應用PM系統(tǒng)，在滿足要求的情況下，刪繁就簡，有效提升項目成本管理水平，進一步優(yōu)化提升項目成本管控能力。三是強化合同履約能力。要提高履約能力，嚴格把控項目建設進度，緊緊圍繞工期制定施工計劃，確保關鍵線路、關鍵節(jié)點、關鍵要素受控，如期完成施工任務。四是進一步提高承攬自營項目的能力。要加大市場開拓力度，進一步提升管理和承攬自營項目的能力，提高自營項目比重，提高項目經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。五是控成本穩(wěn)增長兩手抓。要壓降非生產(chǎn)性開支，在保證質(zhì)量和安全的前提下，嚴控工料機消耗，加快推進施工進度，加速達產(chǎn)上量，出產(chǎn)值、出效益，奮力實現(xiàn)“半年紅”。

會議現(xiàn)場

蒙勝益對集團公司檢查組的檢查指導表示感謝，并代表公司作表態(tài)發(fā)言。一是堅決貫徹落實集團公司“3＋1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，不斷提升項目精細化管理水平和項目成本管控能力。二是分公司要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題盡快落實整改，進一步自查自糾，切實做到舉一反三，不留死角，確保問題整改到位。三是要進一步抓好項目建設，落實好各項工作，打造樣板工程。

公司商務管理部、生產(chǎn)管理部、物資管理部，桂東分公司相關負責人以及項目部管理人員參加檢查。

（圖文/桂東分公司  鐘艷）