4月27日上午，公司召開2018年一季度經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、董事長歐志永出席會議并作重要講話，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會議。會議由副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

會上，歐志永傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2018年第一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神及提出的九點要求：一是講大局，同心同向沖刺世界500強；二是穩(wěn)增長，確保時間任務(wù)“雙過半”；三是強弱項，著力破解發(fā)展難題；四是防風(fēng)險，確保高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展；五是重人才，不斷增強持續(xù)發(fā)展能力；六是抓科技，助推企業(yè)發(fā)展；七是作表率，勇當(dāng)艱苦創(chuàng)業(yè)的先行者；八是抓黨建，強化黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；九是善統(tǒng)籌，全面推進改革發(fā)展各項工作。

歐志永強調(diào)，金董事長提出的九點要求，統(tǒng)領(lǐng)全局、著眼長遠、務(wù)實可行，對我們做好下一階段的工作具有很強的指導(dǎo)性，冶建全體干部職工要領(lǐng)會和貫徹好其中的精神要義，扎實做好工作，謀求新發(fā)展。

歐志永強調(diào)，二季度發(fā)揮著承前啟后的作用，是公司完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點，要爭取在這一時期實現(xiàn)更大的作為、更快的發(fā)展。為此，歐志永提出“八個強”的要求：一是強意識，為集團公司沖刺世界500強助力。要求全體職工要有明確的認(rèn)識，提高政治站位，強化大局意識，堅定信心，與集團公司保持思想高度統(tǒng)一、方向一致，才能心往一處想、勁往一處使，為集團公司打造千億元企業(yè)和躋身世界500強助力！二是強作風(fēng)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要加強作風(fēng)建設(shè)，不斷提升執(zhí)行力，增強事業(yè)心；總公司和各二級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，切實做到集團公司金董事長提出的“六個表率”；兩級機關(guān)總部員工要爭當(dāng)“八個榜樣”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升自我修養(yǎng)，提高工作水平、服務(wù)公司發(fā)展。三是強安全，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。要抓好市政工程安全監(jiān)督管理；要抓好塔吊、施工升降機等大型垂直運輸設(shè)備安全監(jiān)督管理；要抓好房建工程安全監(jiān)督管理；要抓好燃氣、壓力管道等特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理；要抓好爆破安全，高度重視爆破物品的保管與監(jiān)管。四是強管理，優(yōu)化服務(wù)做好二次經(jīng)營。要以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)處理業(yè)主來函投訴的各類問題，確保項目嚴(yán)格按照業(yè)主的工期進度要求穩(wěn)步推進，全力維護好公司形象和利益；經(jīng)營部門要加強每季度對大項目及自營項目合同履約情況地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系，為項目二次經(jīng)營打下基礎(chǔ)。五是強經(jīng)營，確保二季度“雙過半”。要加大超億元大項目的承攬力度，大力拉動總量份額增長；加大易地搬遷項目的承攬力度，堅持自營原則，有效管控風(fēng)險；加大高質(zhì)量自營項目的承攬力度，提質(zhì)增效；提高優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)項目的承攬力度；積極承攬鄉(xiāng)村道路項目。六是強黨建，提供堅強組織后盾。結(jié)合工程項目建設(shè)實際，繼續(xù)推進“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”活動；加強政治工作建設(shè)；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作；做好分公司“三重一大”事項決策監(jiān)督和巡察落實工作。七是強人才，增強人才隊伍建設(shè)。要依靠廣西建工集團的平臺，切實做好人才引進工作；加強崗位考試培訓(xùn)力度，切實提高通過率，緩解經(jīng)營證照不足的問題。八是強文化，慶華誕凝心聚力謀發(fā)展。以公司六十大慶為契機，開展文化體育節(jié)、特色晚會等系列活動，豐富全體職工的業(yè)余生活，增強凝聚力和向心力，全面展現(xiàn)冶建人風(fēng)采；通過各種新聞媒體渠道展現(xiàn)冶建六十年來取得的輝煌成績，增強國有企業(yè)的文化自信。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理覃振華指出，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入21.84億元，同比增長1.43%，完成年度目標(biāo)76億元的28.74%；實現(xiàn)利潤總額1417.13萬元，同比增長273.04%，完成年度目標(biāo)6000萬元的23.62%；新簽合同額29.37億元，同比增長21.06%，完成年度目標(biāo)112億元的26.22%。

覃振華強調(diào)，二季度必須著手抓好以下工作：一是穩(wěn)步推進工作，助力集團公司打造千億元企業(yè)和躋身世界500強；二是以經(jīng)營為龍頭，深耕細作區(qū)內(nèi)市場，有序拓展區(qū)外市場，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)；三是持續(xù)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；四是全力推進集中采購工作；五是全力以赴沖刺特級資質(zhì)申報工作；六是以企業(yè)改制為契機，建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；七是積極探索BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力培養(yǎng)BIM技術(shù)團隊；八是加強清欠清收工作；九是進一步加強風(fēng)控機構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建好企業(yè)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)；十是加快建設(shè)人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道，堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合；十一是抓好從嚴(yán)治黨，深化依法治企；十二是全力做好惠民工作，加快推進“三供一業(yè)”分離改造移交。

會上，施工處、安監(jiān)處、物設(shè)處、法務(wù)部和4家二級單位分別匯報了一季度經(jīng)濟運行情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分別就分管工作進行了部署安排。

公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)共80多人參加會議。

（圖文/組織人事處 黃正湖）