3月16日上午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司承建的廣西機(jī)電技師學(xué)院遷建項目（一期）工程總承包開展2023年第一次成本管理專項檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

檢查現(xiàn)場

黃鳴深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，仔細(xì)查閱項目成本管理文件資料，認(rèn)真聽取項目工作匯報，并對公司項目成本管理方面的亮點(diǎn)做法表示肯定。就進(jìn)一步做好項目成本管理，黃鳴提出四點(diǎn)要求。一是提高對EPC項目的認(rèn)識。要做到EPC＞E+P+C，做好控概、增效，通過對設(shè)計、施工、采購的通盤整合，形成合力，實現(xiàn)承接EPC項目獲得比傳統(tǒng)施工總承包項目更大收益。二是重視EPC項目管理的風(fēng)險防控。在做好合同、設(shè)計、分包、財政風(fēng)險管控的同時，也要增強(qiáng)風(fēng)險意識和法律意識，準(zhǔn)確識別EPC項目管理中法律訴訟風(fēng)險、聯(lián)合體風(fēng)險和財政評審風(fēng)險等，通過完善聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議、建立管理制度規(guī)范等有效措施規(guī)避風(fēng)險。三是抓好EPC項目管理的重點(diǎn)。要加深對EPC項目管理內(nèi)涵的理解，改變公司的項目管理機(jī)制，打破項目管理中的壁壘，打造EPC的核心管理能力。四是善于總結(jié)提升項目管理的水平。抓住合同、工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的主線，理順合同管理和結(jié)算支付的關(guān)系、聯(lián)合體內(nèi)部管理關(guān)系及內(nèi)外的協(xié)調(diào)關(guān)系，做好獨(dú)立核算工作、優(yōu)化設(shè)計工作、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)信息技術(shù)的運(yùn)用工作，以及應(yīng)對財評、財務(wù)決算、竣工驗收等工作，通過限額設(shè)計和成本節(jié)約控制概算創(chuàng)造項目盈利。

會議現(xiàn)場

期間，集團(tuán)公司檢查組根據(jù)項目考核評分表，嚴(yán)格檢查了項目組織建設(shè)、預(yù)算管理、成本管理等方面的資料及項目管理系統(tǒng)運(yùn)用，并對存在的問題和不足提出整改要求。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部，冶建公司商務(wù)管理部、物資管理部、生產(chǎn)管理部、第九分公司及項目部人員參加。

（圖文/第九分公司  趙利明、黎茜）