按照上級要求，國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作必須要在今年底前完成。5月11日上午，金寧運來到冶建公司第三生活區(qū)“三供一業(yè)”分離移交供電改造項目建設(shè)現(xiàn)場，察看項目建設(shè)情況，聽取工作匯報，了解存在的問題。他對冶建公司“三供一業(yè)”分離移交工作取得的成效表示肯定，他強調(diào)，“三供一業(yè)”分離移交工作是深化國有企業(yè)改革、減輕企業(yè)負擔、提升競爭力的重要舉措，要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，投入經(jīng)費，嚴格按照時間節(jié)點和目標要求做好各項工作，確保全面完成任務(wù)。

金寧運調(diào)研三供一業(yè)

離開“三供一業(yè)”項目建設(shè)現(xiàn)場后，金寧運來到冶建公司總部調(diào)研。聽取匯報后，金寧運對冶建公司加入集團一年來所取得的成績表示充分肯定，對公司印章集中統(tǒng)一管理、合作項目自營化管理、“支部建在項目上、黨旗飄在工地上”黨建品牌等亮點工作給予高度評價，認為2017年公司發(fā)展創(chuàng)造了歷史最好水平，隊伍穩(wěn)定，精氣神好，氛圍融洽，今年一季度也實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，并對公司提出到2022年實現(xiàn)營業(yè)收入150億元的目標給予認可。對于下一步工作，他提出“七個切實”的要求。

一是切實抓好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，貫徹新發(fā)展理念，理清思路，搶抓機遇，穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓項目管理，抓好清收清欠，努力盤活“僵尸”項目，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是切實抓好企業(yè)管理。要切實增強管理力、控制力、執(zhí)行力。強化風險防控意識，正視、重視和解決發(fā)展過程中遇到的問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭加強企業(yè)管理，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，決不能搞個人或少數(shù)人說了算。要做好集中采購、資金管理、法務(wù)工作和信息化建設(shè)。三是切實做好企業(yè)改革工作。要積極配合集團公司改革改制和整體上市工作，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，使管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減，提高各方面積極性。四是切實抓好企業(yè)科技工作。要加強技術(shù)中心建設(shè)，盡可能創(chuàng)造更多的省級、國家級工法，加強專利、新工藝、新技術(shù)的研究和運用，積極引進科技人才，大力推進科技創(chuàng)新。五是切實抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強事業(yè)心、責任感，主動作為、勇于擔當，直面矛盾和困難。要團結(jié)協(xié)作，多商量、多研究、多溝通，相互補臺。要做學(xué)習、工作、生活、廉潔自律的表率，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。六是切實抓好人才隊伍建設(shè)。人才是第一資源，要堅持內(nèi)部培養(yǎng)一批、社會引進一批、高校招聘一批的人才引進方式，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)籌推進“三支隊伍”建設(shè)，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。七是切實抓好黨建和反腐倡廉工作。要提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。切實加強思想政治建設(shè)，抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)人員及黨員員工的理論學(xué)習。提高基層組織的組織力，進一步擦亮“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”黨建品牌。抓好黨風廉政建設(shè)，落實“兩個責任”。

他強調(diào)，要切實營造良好的工作環(huán)境，為改革者撐腰、為負責者負責、為擔當者擔當，保護廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成強大的發(fā)展合力。

對于冶建公司提出的需要支持的事項，金寧運表示，一是關(guān)于施工業(yè)務(wù)，集團公司將給予支持，同時今后集團公司的爆破業(yè)務(wù)都要全部交給冶建公司；二是集團公司全力支持冶建公司申報特級資質(zhì)工作；三是集團公司將繼續(xù)協(xié)調(diào)冶建公司辦公大樓用地問題；四是同意和支持冶建公司南寧基地以土地置換土地的做法；五是關(guān)于大都投資公司欠款，集團公司將加強溝通，確保年底前逐步還清；六是關(guān)于購置一輛商務(wù)用車事項，集團公司將適時研究討論；七是關(guān)于稅務(wù)管理問題，由集團公司財務(wù)部近期組織召開會議專題研究；八是關(guān)于增加注冊資金的問題，集團公司將視工作需要研究決定；九是同意冶建公司與集團公司財務(wù)部互派一名財務(wù)人員跟班學(xué)習。

集團公司陸志斌、黃梅、馮寬陪同調(diào)研，集團公司派駐監(jiān)事會主席，三家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)有關(guān)處室負責人代表，分公司黨支部書記、經(jīng)理代表，項目部負責人分別參加調(diào)研座談會。

調(diào)研座談會