6月15日，冶建公司副總經理、總工程師廖立波到第一分公司、第九分公司圍繞“如何開展項目創(chuàng)優(yōu)策劃、落實、檢查”開展主題教育專題調研。

會議現(xiàn)場

調研會上，廖立波認真聽取分公司負責人上半年各項工作匯報，以及對工作開展遇到的難點問題提出的意見建議，并逐一進行解答。會議還對“如何開展項目創(chuàng)優(yōu)策劃、落實、檢查”等進行了研討。就如何開展好下一步工作，廖立波提出六點要求。一是加強市場開拓，舞好經營龍頭。分公司要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，做好市場維護，穩(wěn)住現(xiàn)有市場份額，同時要采取積極措施，尋找新的經營突破，努力開拓區(qū)外市場。二是抓好施工生產，爭取多出產值。要結合全年目標任務，聚焦生產突出問題，科學調配生產資源，找準差距，多措并舉，迅速掀起施工生產熱潮。三是加強結算工作，加快工程回款。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，及時收集簽證等各項資料，為工程竣工結算打好基礎。四是加強運營管理，抓好“三力”提升。要全面宣貫落實集團公司《“三力”行動實施意見》，加強項目運營管理，降低成本，提質增效。五是加強風險防控，抓好法務工作。要提高風險防控意識，認真抓好商務、法務等管理工作，防范化解各類風險，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。六是加強隊伍建設，抓好人才培養(yǎng)。要穩(wěn)住員工隊伍，抓好人才培養(yǎng)工作，提升員工的綜合素質和業(yè)務水平，為公司發(fā)展提供人才保障。

會議現(xiàn)場

公司質量技術部相關負責人，第一分公司、第九分公司班子成員，各職能部門負責人參加調研會。

（圖文/第一分公司  覃水燈；第九分公司  黎茜）