9月20日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持召開聯(lián)合體項目工作座談會，了解第十分公司承建的各聯(lián)合體項目的運營情況，協(xié)調(diào)解決聯(lián)合體項目推進過程中遇到的問題和困難，部署下一步的重點管控工作。公司副總經(jīng)理唐峰，財務總監(jiān)陶禮智，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

會議現(xiàn)場

座談會上，蒙勝益認真聽取了第十分公司關于安徽片區(qū)三個聯(lián)合體項目的進度情況、遇到的問題、合作的感受及建議等匯報。他指出，隨著經(jīng)濟形勢的變化，現(xiàn)階段和今后一段時間內(nèi)，建筑行業(yè)的市場競爭將愈加激烈，在區(qū)外地區(qū)以聯(lián)合體形式承攬工程任務將成為一種重要的經(jīng)營模式，要做到項目的精細化管理，就必須未雨綢繆，提前規(guī)劃布局。蒙勝益要求，分公司要立足市場環(huán)境需要，主動作為，用良好的信譽、優(yōu)質(zhì)的服務、誠信的合作贏得社會各界的信賴，搶占市場份額；本部各部門要充分整理歸納分公司的意見建議，根據(jù)不同項目類型拿出相應的管理辦法，簡化工作流程，明確具體要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)錄入，把控好資金、法務、勞務風險，靈活、主動地落實工作指導，幫助分公司做細、做實項目管理；項目部要積極協(xié)調(diào)好與各參建方的關系，做好產(chǎn)值報量、債權債務的統(tǒng)計跟蹤，做細簽證資料、過程資料的收集整理，精細成本管控，及時反饋項目推進過程中遇到的難點、堵點問題，確保項目提質(zhì)增效。

唐峰要求，本部各管理部門要統(tǒng)一思想認識，立足聯(lián)合體模式的特點，根據(jù)反饋的問題拿出有針對性的解決方案，制定切實可行有效的管理辦法，助力分公司開拓區(qū)外市場。分公司要平衡好聯(lián)合體項目在勞務和集中采購方面的管理問題，防范風險、保障效益。

何勇要求，分公司和項目部要熟悉項目當?shù)刂鞴懿块T的管理標準和做法，盡量少走彎路；要圍繞提升項目現(xiàn)場的安全質(zhì)量管控水平與聯(lián)合方多交流學習，取長補短共同發(fā)展。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、財務資產(chǎn)部、法律事務部等部門主要負責人，經(jīng)營公司相關負責人，第十分公司相關人員和項目部主要管理人員等參加。

（文/第十分公司 田仁錢；圖/辦公室  趙智賢）