3月6日，冶建公司第一分公司2024年工作會議召開。公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加并講話。

會議現(xiàn)場

會上，廖立波對第一分公司2023年工作取得的成績表示肯定，并對分公司下一步工作提出六點要求。一是提振信心，奮力沖刺。要堅定發(fā)展信心，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能打硬仗、打勝仗的隊伍，攻堅克難全力以赴沖業(yè)績。二是優(yōu)化布局，開拓市場。緊跟集團(tuán)公司步伐，堅持經(jīng)營優(yōu)先理念，全力以赴精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場，積極開拓區(qū)外市場，爭取兩個市場雙豐收。三是強(qiáng)化管理，提升效能。要切實抓好項目管理，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，實行全過程管控、精細(xì)化管理，提高項目效益。四是抓好風(fēng)控，保持穩(wěn)定。要充分認(rèn)識項目風(fēng)險管控的重要性，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚合力。要扎實推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是統(tǒng)籌謀劃，有序復(fù)工。針對在建項目的具體情況，認(rèn)真制定詳細(xì)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃，并抓好落實，對資金到位能出產(chǎn)值的項目要狠抓進(jìn)度，沖產(chǎn)值，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹公司2024年工作會議、黨建工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，部署分公司2024年相關(guān)工作。

公司質(zhì)量技術(shù)部，第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及駐柳員工參加會議。

（圖文/第一分公司  覃水燈）