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蒙勝益到基礎(chǔ)分公司和桂東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2024-08-22  |   字體:T T T   |  點擊量:2060



8月20日,冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊到基礎(chǔ)分公司和桂東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

 

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益先后來到基礎(chǔ)分公司和桂東分公司,聽取了兩家分公司工作情況匯報,詳細了解結(jié)算工作等情況,分析存在的問題及難點,協(xié)調(diào)解決遇到的困難和問題。就做好下一步工作,蒙勝益提出四點要求。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,壓實責任。分公司要圍繞集團公司和公司打贏三大攻堅戰(zhàn)的要求,明確責任分工,將責任壓實到分公司每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,進一步落實到人,齊心協(xié)力推動各項工作取得成效。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),精準施策。要對項目進行全面梳理排查,做到一個項目一個方案,全力以赴盤活停緩建項目,攻堅重點回款項目,力爭取得新突破。三是加強溝通,完備資料。分公司、項目部要加強溝通交流,形成工作合力,同時抓好結(jié)算資料的收集整理工作,查缺補漏,及時規(guī)整成冊,確保資料的完備性,為結(jié)算審定提供充分依據(jù)。四是改變思路,應(yīng)收盡收。要根據(jù)分公司實際情況和項目情況,對不同業(yè)主類型及項目地域進行分類,因地制宜,精準發(fā)力推進結(jié)算工作,做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)、應(yīng)收盡收,確保企業(yè)良性運行和大局穩(wěn)定。

公司工程管理部、基礎(chǔ)分公司、桂東分公司相關(guān)負責人參加。

(圖文丨基礎(chǔ)分公司  韋慧娟;桂東分公司  鐘艷)

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