10月24日，廣西建工集團副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕率隊到冶建公司桂華分公司承建的柳州市柳東新區(qū)明德中學項目開展四季度項目成本管理專項檢查。公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加。

會議現場

會上，駱春燕認真聽取項目相關工作匯報和檢查組反饋后，對項目部成本管理工作取得的成效表示肯定，并就進一步做好相關工作提出三個“進一步”要求。一是進一步創(chuàng)新項目管理模式。要加大各平臺系統的應用和推廣，加強成本管理數據收集，利用數字化、信息化等手段推動成本管理的不斷創(chuàng)新，實現成本管控智能化。二是進一步提高執(zhí)行力。要積極貫徹落實集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式以及成本管理的相關要求，抓細抓實項目成本管理工作，持續(xù)提升項目效益。三是進一步總結經驗做法。要多角度總結項目成本管理中好經驗好做法，并在企業(yè)內進行培訓推廣，為提升企業(yè)規(guī)范化管理多做貢獻。

蒙勝益對集團公司檢查組提出的指導意見表示感謝。他表示，冶建公司對提出的整改意見，分公司和項目部將立行立改、舉一反三，將提出的工作要求進一步落到實處，不斷提升公司的項目成本管理水平，推動項目管理工作再上新臺階。

集團公司運營管理部，公司工程管理部、物資管理部，桂華分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

(圖文/桂華分公司 廖夢宇)