賴榆出席冶建公司2025年度工作會議

1月4日，廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司2025年度工作會議在柳州召開。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年度工作會議精神，總結(jié)公司2024年工作情況，分析面臨的形勢，剖析存在的不足，部署2025年各項工作，進(jìn)一步提振信心、凝聚合力，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，助推集團(tuán)公司實現(xiàn)恢復(fù)性增長。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆出席并作總結(jié)講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪參加。

賴榆作總結(jié)講話

賴榆對冶建公司2024年為穩(wěn)住企業(yè)基本盤作出的努力表示肯定，對冶建公司廣大干部員工的辛勤付出表示衷心感謝。對冶建公司2025年工作，他提出“六個持續(xù)抓好”的要求。一要持續(xù)抓好大局穩(wěn)定，推動指標(biāo)增長。要堅定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)全體員工共同推動企業(yè)前行；要早謀劃早布局，明確方向、鎖定目標(biāo)、壓實責(zé)任，全力以赴保2025年一季度“開局穩(wěn)”、力爭“開門紅”；要緊緊咬住主要指標(biāo)全部實現(xiàn)正增長的目標(biāo)，奮力拼搏、攻堅克難，進(jìn)一步提升新簽、提升產(chǎn)值、提升回款、提升效益。二要持續(xù)抓好內(nèi)外開拓，推動經(jīng)營提量。要堅守柳州“大本營”，對資金有保證、風(fēng)險可控、有一定盈利空間的項目，不論大小，應(yīng)接盡接。要精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場，繼續(xù)發(fā)力開拓區(qū)外市場，爭取承接大項目、好的項目，進(jìn)一步提高項目創(chuàng)效水平。要新老賽道齊發(fā)力，優(yōu)勢互補(bǔ)、攜手共進(jìn)，共同做大業(yè)績總量。三要持續(xù)抓好生產(chǎn)履約，推動效益創(chuàng)造。要在推動新簽項目開工上下功夫，積極協(xié)調(diào)推動前期工作，確保項目早日開工。要加強(qiáng)在建項目的分類管理，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人材機(jī)等生產(chǎn)要素，加快施工節(jié)奏。要強(qiáng)化項目過程管控，尤其要嚴(yán)控成本，提升每個環(huán)節(jié)精細(xì)化管理水平。要抓竣工、促結(jié)算、優(yōu)服務(wù)，加快資金回籠，提高資金使用效率。四要持續(xù)抓好理念創(chuàng)新，推動實力提升。要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司有關(guān)部署和要求，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，提升企業(yè)生存能力和競爭力。要抓機(jī)構(gòu)精簡，優(yōu)化人員配置，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。要抓精準(zhǔn)考核，實行差異化薪酬制度，提升考核針對性和精準(zhǔn)性。要抓人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)提升員工能力和素養(yǎng)，打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、年輕化的干事創(chuàng)業(yè)隊伍，為發(fā)展注入新活力。五要持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，推動行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要夯實各項基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，提升綜合效益。要抓好財務(wù)資金管理，管控好經(jīng)營開支，確保企業(yè)正常運(yùn)營。要壓降訴訟案件，綜合運(yùn)用各種手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。要強(qiáng)化信息化技術(shù)運(yùn)用，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)明確發(fā)展方向、制定經(jīng)營策略提供有利參考。要嚴(yán)抓安全質(zhì)量，確保每個環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕安全隱患，提升工程質(zhì)量。六要持續(xù)抓好黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)根基。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，凝聚員工合力，激發(fā)工作熱情，推動各項決策部署有力有效地落地落實。要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔防線，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

會上，覃振華代表冶建公司作《堅定信心  攻堅克難  奮發(fā)有為全力以赴保生存謀發(fā)展推動業(yè)績正增長》的工作報告。報告全面回顧冶建公司2024年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，并圍繞2025年集團(tuán)公司總體工作思路和下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，部署公司2025年重點工作，即做到“八個堅持”：堅持狠抓開拓，全力以赴推動經(jīng)營提質(zhì)增量；堅持狠抓資金，全力以赴保支付促運(yùn)營有序；堅持狠抓效益，全力以赴推動管理水平提升；堅持狠抓生產(chǎn)，全力以赴推動產(chǎn)值穩(wěn)中向好；堅持狠抓法務(wù)，全力以赴遏制案件增長勢頭；堅持狠抓防范，全力以赴防風(fēng)險保企業(yè)穩(wěn)健；堅持狠抓人才科技，全力以赴激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?；堅持狠抓黨建，全力以赴增強(qiáng)政治保障能力。

蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司2025年度工作會議精神，要求各部門、分（子）公司迅速貫徹落實會議精神，堅定發(fā)展信心，根據(jù)今年的任務(wù)指標(biāo)，壓實責(zé)任，創(chuàng)新方式，全力推動各項工作落地見效；領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭真抓實干，攻堅克難，搶占發(fā)展先機(jī)，激發(fā)活力干勁，全力以赴推動業(yè)績實現(xiàn)恢復(fù)性增長。

四家分（子）公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，企業(yè)發(fā)展部作2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)說明，部分分（子）公司代表遞交經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

會議現(xiàn)場

集團(tuán)公司市場經(jīng)營部，冶建公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問以及各部門正副職管理人員、各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

(圖文 / 冶建公司  陳健明)