2月20日，冶建公司2025年專班工作部署暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)在禮堂召開(kāi)。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年專班工作部署暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神，表彰先進(jìn)，部署公司2025年專班工作，并對(duì)今年重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再落實(shí)，凝聚思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破斬獲新業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)公司大局穩(wěn)定和恢復(fù)性增長(zhǎng)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華參加會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪參加。

覃振華講話

覃振華對(duì)公司2024年專班工作成績(jī)表示肯定，總結(jié)專班工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題和不足，部署2025年專班工作。他指出，公司2025年專班工作要向集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)對(duì)表，步調(diào)一致，根據(jù)實(shí)際情況，重新成立相對(duì)應(yīng)的專班，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化考核機(jī)制，確保每個(gè)專班高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他要求抓好專班工作要做到四個(gè)“確?！?/span>：一是凝聚共識(shí)，統(tǒng)一思想，確保全體成員目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)同。只有通過(guò)專班的高效運(yùn)作，才能有效破解難題，提升整體執(zhí)行力；要高度重視專班工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，形成一致的目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作打開(kāi)新局面。二是細(xì)化任務(wù)，明確節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、按時(shí)完成。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)承擔(dān)重任，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要各司其職，各專班要細(xì)化任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確時(shí)間表和路線圖，確保任務(wù)不落空、時(shí)間不延誤。三是健全機(jī)制，嚴(yán)格考核，確保專班工作責(zé)任到人、工作到位。要建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造力，對(duì)勇于創(chuàng)新且成效顯著的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、進(jìn)度滯后的專班和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)甚至問(wèn)責(zé)。四是加強(qiáng)監(jiān)督，溝通協(xié)調(diào)，確保制度執(zhí)行到位、工作有成效。要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保每項(xiàng)工作都有章可循，每項(xiàng)決策都有據(jù)可依，要建立起時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查機(jī)制，盯緊人、盯牢事、盯住結(jié)果，跟蹤問(wèn)效。

在對(duì)2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署時(shí)，覃振華提出要做到八個(gè)“推進(jìn)”。一是推進(jìn)市場(chǎng)突破，拓展發(fā)展空間。要精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新思路和策略，深耕細(xì)作現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新興領(lǐng)域，敢于亮劍、敢于拼搶、敢于沖鋒，不斷提升市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。二是推進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)作，確保資金安全。要充分利用政策紅利；要加強(qiáng)資金預(yù)算管理；要注重與金融機(jī)構(gòu)的合作；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作策略，防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。三是推進(jìn)清收回款，保障運(yùn)營(yíng)安全。要建立健全清收機(jī)制，加大力度推進(jìn)項(xiàng)目竣工、結(jié)算、收款等工作，確保項(xiàng)目收益及時(shí)回籠；要持續(xù)抓好化債、治虧、生效判決執(zhí)行、停緩建項(xiàng)目權(quán)益保護(hù)及盤(pán)活、內(nèi)部借款催收、低效無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)活等回款工作，為保運(yùn)轉(zhuǎn)、保生存、保穩(wěn)定提供可靠支撐。四是推進(jìn)施工生產(chǎn)，力促產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格把控成本和工期；要優(yōu)化施工流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率；要組織開(kāi)展和參與勞動(dòng)競(jìng)賽和技能培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)和技能向勞動(dòng)競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化；要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。五是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢安全底線。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；要加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理；要建立失信風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；要加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范；要強(qiáng)化隱患排查治理；要加強(qiáng)施工安全教育，確保施工人員安全意識(shí)提升，杜絕安全隱患，保障施工環(huán)境安全穩(wěn)定。六是推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提升人均效能。要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，提高決策效率；要進(jìn)一步優(yōu)化崗位職責(zé)，提升工作效率；要建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。七是推進(jìn)精益管理，增強(qiáng)發(fā)展基礎(chǔ)。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理；要強(qiáng)化成本費(fèi)用管控；要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，達(dá)到優(yōu)化施工組織、提高施工效率、降低施工成本和提升效益的目的。八是推進(jìn)業(yè)績(jī)考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。要堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說(shuō)話，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核；要讓干事的人有平臺(tái)，為想干事、干成事的員工提供充足的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每一位員工都能看到自己有一個(gè)美好的未來(lái)，從而更加積極地投入到工作中去。

覃振華要求，重壓當(dāng)前，重?fù)?dān)在肩，容不得半點(diǎn)等待和觀望，在思想和行動(dòng)上要做好四個(gè)“要”。一要帶頭實(shí)干，爭(zhēng)當(dāng)表率，用實(shí)干、實(shí)績(jī)、實(shí)效，交出一份滿意的答卷。二要積極擔(dān)當(dāng)，奮力拼搏、全力攻堅(jiān)，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。三要勇于創(chuàng)新，破困局、走新路、創(chuàng)佳績(jī)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。四要作風(fēng)廉潔，堅(jiān)守廉潔自律底線，堅(jiān)持廉潔從業(yè)，保住企業(yè)的聲譽(yù)，確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

覃振華強(qiáng)調(diào)，未來(lái)不可預(yù)測(cè)，但未來(lái)是好是壞卻取決于當(dāng)下的選擇與努力。堅(jiān)信，只要心往一處想、勁往一處使，奮力拼、加油干，就一定能再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)做出新的更大貢獻(xiàn)。

蒙勝益主持

蒙勝益就落實(shí)好本次會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求。一是迅速傳達(dá)宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各部門(mén)、分（子）公司要迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神，凝聚共識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。要及時(shí)調(diào)整策略，圍繞專班工作，聚焦重點(diǎn)工作，緊盯目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，層層抓好工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。要樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、齊抓共管的格局，切實(shí)把專班工作和各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。 

會(huì)議對(duì)2024 年度優(yōu)質(zhì)工程、科技成果、工作專班以及先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。企業(yè)發(fā)展部就2025年專班工作指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。各分（子）公司就完成2025年目標(biāo)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門(mén)正副職管理人員、各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(圖文/綜合辦公室    陳健明)