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覃振華到第三分公司調(diào)研指導工作

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2025-02-27  |   字體:T T T   |  點擊量:518



2月25日,冶建公司董事長、黨委書記覃振華率隊到第三分公司調(diào)研指導工作,協(xié)調(diào)解決存在的困難問題,提出工作要求,為第三分公司開好局、起好步,實現(xiàn)恢復性增長奠定基礎。

 

會議現(xiàn)場

會上,覃振華聽取第三分公司市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)、人才隊伍建設等方面的工作匯報,協(xié)調(diào)解決第三分公司發(fā)展過程中遇到的難題。就下一步工作,他提出四點要求。一是堅定信心真抓實干。要堅定發(fā)展信心,團結全體員工共同推動分公司向前發(fā)展;要早謀劃早布局,明確方向、鎖定目標、壓實責任,全力抓好市場經(jīng)營、項目管理、清收回款等各項工作,奮力推動業(yè)績實現(xiàn)恢復性增長。二是推進經(jīng)營市場突破。要精準把握市場動態(tài),創(chuàng)新發(fā)展思路和策略,深耕細作現(xiàn)有市場,調(diào)整經(jīng)營模式、強化資源整合,積極開拓新興領域和區(qū)外市場,爭取承接更多優(yōu)質項目。三是提高施工生產(chǎn)效能。要加強在建項目管理,合理調(diào)配人材機等生產(chǎn)要素,加快施工節(jié)奏,奮力沖產(chǎn)值,尤其要強化項目過程管控,嚴控成本,精細管理;要抓竣工、促結算、優(yōu)服務,加快資金回籠,提高資金使用效率。四是加強人才隊伍建設。要堅持業(yè)績導向、結果導向、發(fā)展導向,實行差異化薪酬,充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。要加大培訓力度,強化一崗多能,一崗多責,提高人均效能,打造精簡高效的員工隊伍,為分公司發(fā)展提供有力支撐。

公司李明澤、巫文宇、陳紅麗、陳湄,第三分公司領導班子、部門負責人參加會議。

(圖文/第三分公司   朱麗娟)

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