2月25日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華率隊到第三分公司調(diào)研指導工作，協(xié)調(diào)解決存在的困難問題，提出工作要求，為第三分公司開好局、起好步，實現(xiàn)恢復性增長奠定基礎。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華聽取第三分公司市場經(jīng)營、施工生產(chǎn)、人才隊伍建設等方面的工作匯報，協(xié)調(diào)解決第三分公司發(fā)展過程中遇到的難題。就下一步工作，他提出四點要求。一是堅定信心真抓實干。要堅定發(fā)展信心，團結全體員工共同推動分公司向前發(fā)展；要早謀劃早布局，明確方向、鎖定目標、壓實責任，全力抓好市場經(jīng)營、項目管理、清收回款等各項工作，奮力推動業(yè)績實現(xiàn)恢復性增長。二是推進經(jīng)營市場突破。要精準把握市場動態(tài)，創(chuàng)新發(fā)展思路和策略，深耕細作現(xiàn)有市場，調(diào)整經(jīng)營模式、強化資源整合，積極開拓新興領域和區(qū)外市場，爭取承接更多優(yōu)質項目。三是提高施工生產(chǎn)效能。要加強在建項目管理，合理調(diào)配人材機等生產(chǎn)要素，加快施工節(jié)奏，奮力沖產(chǎn)值，尤其要強化項目過程管控，嚴控成本，精細管理；要抓竣工、促結算、優(yōu)服務，加快資金回籠，提高資金使用效率。四是加強人才隊伍建設。要堅持業(yè)績導向、結果導向、發(fā)展導向，實行差異化薪酬，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力動力。要加大培訓力度，強化一崗多能，一崗多責，提高人均效能，打造精簡高效的員工隊伍，為分公司發(fā)展提供有力支撐。

公司李明澤、巫文宇、陳紅麗、陳湄，第三分公司領導班子、部門負責人參加會議。

(圖文/第三分公司   朱麗娟)