3月25日至28日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第四分公司、第十分公司、桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解分公司經(jīng)營狀況，重點調(diào)研商務(wù)結(jié)算推進情況。

蒙勝益到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)

3月25日，在第四分公司調(diào)研時，蒙勝益聽取了關(guān)于項目結(jié)算推進、重點工作推進的匯報，就分公司提出的問題和困難給出指導(dǎo)性意見。針對現(xiàn)存問題提出四點要求：一是提高政治站位，系統(tǒng)梳理結(jié)算難點，完善項目臺賬精準施策，強化與業(yè)主的深度溝通，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌效應(yīng)，助力二次經(jīng)營。二是創(chuàng)新管理理念，通過下沉式培訓加強項目團隊能力建設(shè)，推動公司制度規(guī)范在基層落地見效。三是構(gòu)建全員經(jīng)營體系，立足服務(wù)升級與平臺展示，全力拓展區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)市場。四是聚焦“清舊債、保運營”目標，建立項目全周期管理機制，主動對接法務(wù)化解糾紛，切實維護企業(yè)權(quán)益。

蒙勝益到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)

3月26日，在第十分公司調(diào)研時，蒙勝益充分肯定了分公司在恢復(fù)性增長中取得的成效，就進一步抓好下一階段工作提出四方面要求：一是壓實結(jié)算回款責任，建立“一項目一方案”動態(tài)管理機制，運用分類結(jié)算、債務(wù)置換等創(chuàng)新手段破解存量難題。二是強化商務(wù)協(xié)同創(chuàng)效，將成本管控貫穿項目建設(shè)全周期，通過精細化策劃和過程簽證管理實現(xiàn)開源節(jié)流。三是統(tǒng)籌多元清收策略，綜合運用行政協(xié)調(diào)、法律手段和市場化方案攻堅歷史遺留問題。四是激活市場開拓動能，以“跑、搶、拼”的進取姿態(tài)深挖經(jīng)營潛力，培育業(yè)績增長新引擎。

蒙勝益到桂華分公司調(diào)研

3月28日，在桂華分公司調(diào)研時，蒙勝益詳細了解分公司項目結(jié)算推進情況，協(xié)調(diào)解決重難點問題。就高效推進下一階段工作，他提出四點要求：一是高位推動，列出問題清單，壓實主體責任，分工明確，形成工作合力，專項攻堅。二是精準施策，要攻堅結(jié)算堵點難點，針對不同類型的項目，多措并舉、對癥下藥，全力解決結(jié)算堵點難點。三是緊盯目標，要錨定“清舊債、保運營”目標，構(gòu)建長效機制，提升分公司治理能力，確保公司運營平穩(wěn)有序。四是全力開拓，要樹牢“全員經(jīng)營”意識，全面深耕區(qū)內(nèi)市場，努力開拓區(qū)外市場，尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

公司覃洪旭，第四分公司、第十分公司、桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。

(圖文/各相關(guān)分公司)