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蒙勝益到三家分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2025-04-02  |   字體:T T T   |  點擊量:442



3月25日至28日,冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第四分公司、第十分公司、桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,了解分公司經(jīng)營狀況,重點調(diào)研商務(wù)結(jié)算推進情況。

蒙勝益到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)

3月25日,在第四分公司調(diào)研時,蒙勝益聽取了關(guān)于項目結(jié)算推進、重點工作推進的匯報,就分公司提出的問題和困難給出指導(dǎo)性意見。針對現(xiàn)存問題提出四點要求:一是提高政治站位,系統(tǒng)梳理結(jié)算難點,完善項目臺賬精準施策,強化與業(yè)主的深度溝通,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升品牌效應(yīng),助力二次經(jīng)營。二是創(chuàng)新管理理念,通過下沉式培訓加強項目團隊能力建設(shè),推動公司制度規(guī)范在基層落地見效。三是構(gòu)建全員經(jīng)營體系,立足服務(wù)升級與平臺展示,全力拓展區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)市場。四是聚焦“清舊債、保運營”目標,建立項目全周期管理機制,主動對接法務(wù)化解糾紛,切實維護企業(yè)權(quán)益。

蒙勝益到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)

3月26日,在第十分公司調(diào)研時,蒙勝益充分肯定了分公司在恢復(fù)性增長中取得的成效,就進一步抓好下一階段工作提出四方面要求:一是壓實結(jié)算回款責任,建立“一項目一方案”動態(tài)管理機制,運用分類結(jié)算、債務(wù)置換等創(chuàng)新手段破解存量難題。二是強化商務(wù)協(xié)同創(chuàng)效,將成本管控貫穿項目建設(shè)全周期,通過精細化策劃和過程簽證管理實現(xiàn)開源節(jié)流。三是統(tǒng)籌多元清收策略,綜合運用行政協(xié)調(diào)、法律手段和市場化方案攻堅歷史遺留問題。四是激活市場開拓動能,以“跑、搶、拼”的進取姿態(tài)深挖經(jīng)營潛力,培育業(yè)績增長新引擎。

 

蒙勝益到桂華分公司調(diào)研

3月28日,在桂華分公司調(diào)研時,蒙勝益詳細了解分公司項目結(jié)算推進情況,協(xié)調(diào)解決重難點問題。就高效推進下一階段工作,他提出四點要求:一是高位推動,列出問題清單,壓實主體責任,分工明確,形成工作合力,專項攻堅。二是精準施策,要攻堅結(jié)算堵點難點,針對不同類型的項目,多措并舉、對癥下藥,全力解決結(jié)算堵點難點。三是緊盯目標,錨定“清舊債、保運營”目標,構(gòu)建長效機制,提升分公司治理能力,確保公司運營平穩(wěn)有序。四是全力開拓,要樹牢“全員經(jīng)營”意識,全面深耕區(qū)內(nèi)市場,努力開拓區(qū)外市場,尋求新的業(yè)務(wù)增長點。

公司覃洪旭,第四分公司、第十分公司、桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。

(圖文/各相關(guān)分公司)

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