4月17日，冶建公司2025年二季度工作會(huì)議在本部1號(hào)樓第二會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司2025年二季度工作會(huì)議精神，總結(jié)分析一季度工作情況，剖析存在的問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，部署二季度重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華參加并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、陶禮智、何勇、韋克雪參加。

覃振華講話

覃振華指出，公司立足首季，干字為要，在全體干部員工的努力下，一季度實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門穩(wěn)”，為全年實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他要求， 二季度要繼續(xù)沿著年初制定的全年工作目標(biāo)和策略堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)，統(tǒng)籌資源、加速發(fā)力、乘勢(shì)而上，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，做到七個(gè)“繼續(xù)加強(qiáng)”。一是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，重點(diǎn)拓展新能源、舊改及區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，深挖本地資源，力爭(zhēng)EPC項(xiàng)目新突破，鞏固柳州大本營(yíng)并爭(zhēng)取縣域全覆蓋。開(kāi)拓好山東、重慶等新興市場(chǎng)，深耕廣東、陜西等潛力省份，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤與區(qū)域深耕，提高項(xiàng)目中標(biāo)率和利潤(rùn)率。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)推廣，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍專業(yè)水平，全力夯實(shí)年度目標(biāo)基礎(chǔ)。二是繼續(xù)加強(qiáng)施工管理，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)。全面落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)及資金到位項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)督戰(zhàn)。聚焦城中村改造項(xiàng)目，推動(dòng)完工未竣工項(xiàng)目完善驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線督導(dǎo)，部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面掀起大干快上熱潮，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，確保按期完成上半年產(chǎn)值目標(biāo)。三是繼續(xù)加強(qiáng)科學(xué)管理，確保項(xiàng)目安全質(zhì)量。以項(xiàng)目管理為中心，強(qiáng)化工期、質(zhì)量安全等全流程管控。重點(diǎn)開(kāi)展“五一”及季度安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)隱患整改責(zé)任制，加強(qiáng)區(qū)外項(xiàng)目監(jiān)管。質(zhì)量管控聚焦紅線管理、行為準(zhǔn)則、通病防治及資料管理四大板塊，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)更多優(yōu)質(zhì)工程。四是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)資金安全。充分利用政策紅利，優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率，確保資金鏈穩(wěn)定。繼續(xù)開(kāi)展融資管理工作，繼續(xù)貫徹“清舊債，保運(yùn)營(yíng)”的工作，提升資金周轉(zhuǎn)效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展。五是繼續(xù)加強(qiáng)法務(wù)工作，確保企業(yè)合法權(quán)益。聚力攻堅(jiān)重點(diǎn)案件，提升案件處理質(zhì)效。加大主訴工作力度，對(duì)必須采用訴訟實(shí)現(xiàn)債權(quán)和清收的項(xiàng)目應(yīng)訴盡訴，掌握訴訟主動(dòng)權(quán)。要穩(wěn)住法務(wù)隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)好法務(wù)人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)追索應(yīng)收款及化解案件的積極性。六是繼續(xù)加強(qiáng)人才建設(shè)，確保核心隊(duì)伍穩(wěn)定。按照“扁平高效”原則優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)人員精干化和降本增效，提升人均創(chuàng)效能力。加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)。嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和精細(xì)化管理，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。完善績(jī)效考核體系，激發(fā)員工主動(dòng)作為的熱情。七是繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，確保全局發(fā)展協(xié)同。要開(kāi)展好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政監(jiān)督，嚴(yán)查內(nèi)部違紀(jì)行為。強(qiáng)化輿情監(jiān)測(cè)防控，完善負(fù)面輿情應(yīng)急機(jī)制，維護(hù)企業(yè)品牌形象。

蒙勝益主持會(huì)議

蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司2025年二季度工作會(huì)議精神，并作相關(guān)專班工作發(fā)言。就落實(shí)好本次會(huì)議精神，他提出三點(diǎn)要求。一是迅速行動(dòng)開(kāi)新局。各部門、分（子）公司要迅速學(xué)習(xí)公司二季度工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、凝聚合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二是突出重點(diǎn)抓落實(shí)。要堅(jiān)定信心、鼓足干勁、迎難而上，奮戰(zhàn)二季度，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是掛圖作戰(zhàn)促發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭攻堅(jiān)，擔(dān)當(dāng)作為，壓實(shí)責(zé)任、督幫跟進(jìn)，要聚焦關(guān)鍵、靶向發(fā)力、掛圖作戰(zhàn)，為全年實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管的專班工作作發(fā)言，人力資源部、企業(yè)發(fā)展部作工作匯報(bào)，第三分公司、第十分公司、桂華分公司、玉林市場(chǎng)部等作交流發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司本部各部門主要負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(圖文/綜合辦公室  陳健明)