4月24日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華到重慶在建項目調研指導，深入了解項目進展以及安全生產(chǎn)質量綜合情況，并對后續(xù)工作提出相關要求。

調研現(xiàn)場

覃振華深入施工現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場施工和管理情況，聽取項目在工程進度、安全質量管理等方面的情況匯報，并對項目取得的階段性成果給予了充分肯定。他指出，該項目是公司在重慶市場的重要布局項目之一，自開工以來，項目團隊克服諸多困難，展現(xiàn)出高度的責任感和專業(yè)素養(yǎng)，為項目的順利推進奠定堅實基礎。對于項目后續(xù)推進工作，他提出五點要求。一要嚴格貫徹執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，對項目進行全方位、精細化管理，優(yōu)化施工流程，合理調配資源，確保施工高效有序。二要抓好項目安全質量，五一假期臨近，雨季也即將到來，安全施工形勢嚴峻，特別是該項目當下正處在基坑施工環(huán)節(jié)，要更加重視安全生產(chǎn)工作，將安全措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)，杜絕安全質量事故的發(fā)生。三要高度重視安全教育培訓，要確保每一位進場人員都接受系統(tǒng)的安全培訓，熟悉安全操作規(guī)程，做到人人懂安全、事事講安全，建立起良好的安全生產(chǎn)氛圍。四要抓好項目履約，要結合重慶當?shù)貧夂蛱攸c，科學合理安排工期，加大相關資源投入，確保項目按時、高質量交付，維護好公司信譽，為公司進一步拓展當?shù)厥袌龅於ɑA。五要抓好風險管理，要嚴格落實好項目管理的各項風險預警機制，對可能出現(xiàn)的風險進行提前識別、評估和應對，嚴防各類風險發(fā)生，確保項目順利推進的同時維護好企業(yè)效益。

座談會現(xiàn)場

在重慶期間，覃振華還與部分合作伙伴進行了交流，進一步了解了當?shù)亟ㄖ袌鲂星?，認真聽取了合作伙伴對開拓當?shù)厥袌龅目捶ê徒ㄗh。雙方還就進一步深化合作、拓展當?shù)厥袌鲞M行了探討，達成了廣泛共識，為公司在當?shù)厥袌鐾卣购蜆I(yè)務布局提供了有益參考。

公司綜合辦公室李明澤、桂東分公司魏宗軍、桂海分公司李書仕等參加調研。

(圖文/綜合辦公室   唐峰林)