4月23日，冶建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)帶隊到第三分公司承建一項目開展2025年五一節(jié)前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

賴海標(biāo)一行深入項目現(xiàn)場，仔細檢查項目建設(shè)情況，認真聽取項目進展情況匯報，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目遇到的問題和困難。檢查反饋會上，他充分肯定了項目部各項工作取得的成績，并就下一步工作提出五點要求。一是提高思想認識，抓好整改落實。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分公司、項目部要高度重視，壓實整改責(zé)任，抓好整改落實，切實提高項目文明施工、安全管理等各項工作水平。二是大干二季度，力爭多完成產(chǎn)值。項目部要結(jié)合公司目前正在大力開展的“大干二季度，沖刺半年紅”主題勞動競賽，充分調(diào)動各種生產(chǎn)因素，迅速掀起大干快上的施工熱潮，力爭多出產(chǎn)值。三是加強安全生產(chǎn)管理，確保施工順利。要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，強化施工人員安全生產(chǎn)意識，層層把好安全文明施工關(guān)，確保項目建設(shè)順利推進。四是加強成本管控，提高項目效益。要強化成本管控意識，全面提升成本管控能力，抓細抓實清收回款工作，加快資金回籠，防范風(fēng)險，提高項目經(jīng)濟效益和盈利能力。五是加強項目統(tǒng)籌，確保進度節(jié)點。項目部要按交付節(jié)點要求，倒排施工進度，提前組織好人員、材料、設(shè)備的到位，統(tǒng)籌推進各分部分項工程進度節(jié)點的控制，統(tǒng)籌做好質(zhì)量安全進度工作。

反饋會現(xiàn)場

檢查中，檢查組對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、機械設(shè)備、農(nóng)民工工資管理等相關(guān)臺賬資料進行了仔細查閱，并對項目當(dāng)前存在的問題提出指導(dǎo)性意見。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，第三分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部管理人員參加檢查。

(圖文/第三分公司  黃翠  廖有志)