4月22日至25日，冶建公司代安全總監(jiān)韋克雪帶隊到柳州片區(qū)多個項目開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

檢查現(xiàn)場

每到一處，韋克雪都深入施工現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場施工和管理情況，詳細(xì)了解項目建設(shè)情況，認(rèn)真聽取關(guān)于項目推進(jìn)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的匯報，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的問題和困難。他指出，“五一”假期臨近，項目部要始終保持‘零容忍’態(tài)度，以‘時時放心不下’的責(zé)任感抓實抓細(xì)各項措施，堅決守住安全紅線。他要求，要落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強安全基礎(chǔ)管理，加大安全監(jiān)管力度，落實好“人防、技防、物防”措施，扎實推進(jìn)重大事故隱患專項排查治理工作；要增強全員安全意識，強化安全教育培訓(xùn)，學(xué)好用好安全標(biāo)準(zhǔn)化工具書，全面提高安全質(zhì)量管理能力水平；要科學(xué)組織施工，優(yōu)化工藝流程，全力釋放產(chǎn)值，確保全面超額完成各項生產(chǎn)指標(biāo)；要加大力度開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理，對于存在的安全問題要切實整改落實到位；要嚴(yán)管工程質(zhì)量，加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管控，加強質(zhì)量巡檢，強化技術(shù)攻關(guān)，提升工程實體質(zhì)量。他強調(diào)，各項目部要以此次勞動競賽為契機，調(diào)動大家生產(chǎn)的創(chuàng)造性，讓員工以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴投入到二季度的施工生產(chǎn)工作中，確保實現(xiàn) “半年紅” 的目標(biāo)任務(wù)。

檢查組分別對現(xiàn)場檢查情況和項目資料提出整改意見和建議。

公司安全監(jiān)管部,第一分公司、第三分公司、桂南分公司、桂華分公司、設(shè)備安裝分公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目全體人員參加。

(圖文/各相關(guān)分公司)