7月29日，冶建公司在第二會議室召開2025年第三季度財務(wù)工作會議，總結(jié)二季度生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)工作情況，部署下一階段財務(wù)、資金管理重點(diǎn)工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，財務(wù)總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

覃振華對公司二季度財務(wù)工作取得的成績表示肯定，分析了目前生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)工作遇到的困難和挑戰(zhàn)，并對公司的財務(wù)工作以及全體財務(wù)人員提出了四點(diǎn)要求。一是優(yōu)化資金管理，筑牢企業(yè)生存之基。要全面整合資源，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，為企業(yè)生存發(fā)展提供資金保障；要做好內(nèi)外部清收清欠工作，加快資金回籠，為項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)注入動力；要做好資金預(yù)算及計劃管理和資金安全管理。二是提升財務(wù)管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展之本。要夯實(shí)核算管理基礎(chǔ)，持續(xù)推動財務(wù)管理前移，深度參與項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目經(jīng)營承攬把好第一道關(guān)；要強(qiáng)化項(xiàng)目施工現(xiàn)場財務(wù)管理，加強(qiáng)對基層財務(wù)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與指導(dǎo)，核算準(zhǔn)確；要全面推進(jìn)財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。三是提高風(fēng)險意識，織密財務(wù)安全之網(wǎng)。要構(gòu)建風(fēng)險預(yù)案管理體系，實(shí)時監(jiān)測市場經(jīng)營環(huán)境、財經(jīng)政策、財稅管理要求等關(guān)鍵因素的變化與影響；要持續(xù)建設(shè)內(nèi)控管理體系，強(qiáng)化對基層財稅業(yè)務(wù)合規(guī)性的監(jiān)督與指導(dǎo)，提高內(nèi)控管理執(zhí)行效力；要推行項(xiàng)目財稅風(fēng)險評估監(jiān)控與聯(lián)控體系，嚴(yán)控供應(yīng)鏈風(fēng)險。四是強(qiáng)化隊伍建設(shè)，永葆善于作為之風(fēng)。要加強(qiáng)對青年干部的培養(yǎng)及儲備力度，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，努力建設(shè)“高精尖”的財務(wù)管理隊伍；要制訂科學(xué)的人才績效考評制度，建立與業(yè)績管理成效掛鉤的激勵機(jī)制，優(yōu)化人員晉升體制，為財務(wù)人員打造適合的職業(yè)發(fā)展平臺；要加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)守職業(yè)道德，堅守誠信底線，遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)。

陶禮智傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司有關(guān)會議精神，并部署下一步財務(wù)工作重點(diǎn)。一是進(jìn)一步提高效率，清收回款；二是進(jìn)一步籌劃管好、用活資金；三是進(jìn)一步壓降費(fèi)用，增加效益；四是進(jìn)一步筑牢基礎(chǔ)，防范風(fēng)險；五是進(jìn)一步培養(yǎng)人才，建強(qiáng)隊伍。

財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)公司二季度財稅、資金管理工作，并對下一階段工作提出具體要求。第七分公司、第九分公司、桂鴻分公司等單位作交流發(fā)言。會上還開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

公司財務(wù)資產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司全體財務(wù)人員參加會議。

（圖文/綜合辦公室  陳健明；財務(wù)資產(chǎn)部  韋澤莘）