12月4日下午，冶建公司經營工作研討會在第二會議室召開。會議深入分析當前經營形勢，剖析發(fā)展難題，部署下一步重點工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，副總經理阮仁勝主持會議。

會議現(xiàn)場

會議宣貫了修訂后的《廣西建工集團冶金建設有限公司市場經營管理辦法》（以下簡稱《辦法》），經營公司、南寧中心、市場經營一部、桂東分公司、桂鴻分公司還分別圍繞城市更新項目承接、投標規(guī)范、市場開拓、經營資源挖掘等內容作了交流發(fā)言。

會上，覃振華表示，在當前競爭異常激烈的市場環(huán)境下，經過公司各分（子）公司、市場經營部的努力拼搏，經營工作取得了一定的成績，但市場開拓新形勢、新要求與內部管理仍存在一些矛盾，必須主動求變，以創(chuàng)新思維打破慣性束縛，用改革舉措應對風險挑戰(zhàn)。《辦法》的修訂與出臺是公司領導班子聯(lián)合多個職能部門，經過充分調研、反復論證的成果，旨在通過制度完善凝聚發(fā)展合力，為擺脫經營困境提供堅實機制保障。

 針對下一步經營工作，覃振華提出四點要求：一是高度重視經營，強化責任擔當。要深刻認識到經營工作是公司生存發(fā)展的生命線，各市場經營部、分（子）公司主要負責人需切實履行第一責任人職責，勇于擔當作為，帶領團隊不斷挖掘新資源、挺進新領域，奮力開拓新市場，提升項目承攬總量，為生產運轉積蓄足夠的動能。二是堅持市場導向，拓展發(fā)展空間。既要堅守柳州“大本營”，鞏固現(xiàn)有資源與品牌優(yōu)勢，也要主動突破地域限制，積極耕耘區(qū)內其他城市，更要通過“走出去”尋找新增長點，爭取在區(qū)外市場不斷提升經營份額。三是夯實基礎管理，破解發(fā)展瓶頸。要持續(xù)完善制度體系與配套措施，著力解決資質、證件、人才培養(yǎng)與留存等關鍵問題。本部職能部門要增強服務意識，在合規(guī)和把控好風險的前提下，全面優(yōu)化流程，全力支持經營一線，堅決杜絕內部消耗，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、合力攻堅的良好氛圍。四是轉變思維觀念，適應市場競爭。積極學習運用各地的項目招標評標新規(guī)則，主動適應人工智能（AI）等新技術、新趨勢，提升市場敏感度與應變能力；要進一步轉變經營觀念，大膽闖、努力拼、加油干，通過與業(yè)主、合作伙伴的深度溝通，講好冶建故事、講透特色優(yōu)勢，以差異化競爭實力、優(yōu)質服務贏得更多的信任與支持，從而為業(yè)績提升奠定更好的基礎。

覃振華強調，當前建筑市場正在深度調整，挑戰(zhàn)與機遇并存，全體經營戰(zhàn)線人員要堅定信心，全力沖刺年度任務、細致謀劃明年目標，主動出擊、積極作為，努力承攬更多的優(yōu)質項目、大項目，不斷提升經營總量，為集團公司業(yè)績恢復性增長貢獻更多的力量。

阮仁勝在總結時要求，與會人員要認真貫徹落實會議精神，進一步宣貫好新修訂的《辦法》，特別是經營人員對《辦法》必須做到弄懂、學透，從而將會議共識轉化為經營實效，為公司生存發(fā)展貢獻新力量。

公司綜合辦公室、企業(yè)發(fā)展部、工程管理部、財務資產部、法律事務部，經營公司、南寧中心、各市場經營部以及各分（子）公司主要負責人、分管市場經營工作副經理等參加會議。

(圖文/綜合辦公室 唐峰林)