9月13日，冶建公司副總經(jīng)理何勇率隊(duì)到第五分公司承建的桂平市黔江南岸生態(tài)修復(fù)綜合整治建設(shè)項(xiàng)目開展2024年第三季度暨中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)前安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

何勇深入項(xiàng)目，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和施工管理等方面情況，認(rèn)真查看項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，并對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前存在的問題提出指導(dǎo)性意見。對(duì)下一步工作，何勇提出四點(diǎn)要求。一是壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全、崗位作業(yè)安全等工作要常態(tài)化組織工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。二是重視隱患排查整改。對(duì)存在安全隱患的地方要及時(shí)進(jìn)行整改，強(qiáng)化安全事故隱患排查和安全隱患整治，加強(qiáng)項(xiàng)目安全管控，確保假期施工安全。三是全面抓好項(xiàng)目管理。要進(jìn)一步提升質(zhì)量安全管理工作水平，合理規(guī)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃，認(rèn)真抓好項(xiàng)目管理，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是加強(qiáng)勞務(wù)管理和成本把控。認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，抓好勞務(wù)管理及時(shí)完善好勞務(wù)資料，在成本控制上持續(xù)發(fā)力，切實(shí)提升項(xiàng)目效益。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

檢查組分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和項(xiàng)目資料提出整改意見和建議。

公司安全監(jiān)管部、工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部，第五分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

(圖文/第五分公司    李沁霖)