3月11日，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華率隊(duì)到桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題，提出工作要求，為分公司一季度實(shí)現(xiàn)“開局穩(wěn)”、全年實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，覃振華聽取了桂華分公司經(jīng)營(yíng)商務(wù)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面的工作匯報(bào)，對(duì)分公司發(fā)展過(guò)程中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出解決思路和方法。就分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想。分公司上下要堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想，強(qiáng)化全局“一盤棋”思想意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上，高位推動(dòng)專班工作和重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，確保取得實(shí)效。二是拓寬思路，壓實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓力度，多渠道、多方位掌握各種重要和有效的信息，緊跟公司發(fā)展策略和發(fā)展節(jié)奏，層層壓實(shí)主體責(zé)任，爭(zhēng)取承攬更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高市場(chǎng)占有率。三是加速?gòu)?fù)工，攻堅(jiān)產(chǎn)值。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)安全管理和項(xiàng)目管理機(jī)制要求，鉚足干勁、以點(diǎn)帶面，全面、快速推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，提高項(xiàng)目施工效率，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值。四是加強(qiáng)結(jié)算，化解風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步加大項(xiàng)目結(jié)算回款力度，針對(duì)實(shí)際工作存在的問(wèn)題和困難，要有針對(duì)性地找出解決方案，并把握好時(shí)機(jī)和節(jié)奏，有效溝通、高效處理，確保企業(yè)大局平穩(wěn)。

公司黃婕云、李明澤、吳成云，桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

(圖文/桂華分公司   廖夢(mèng)宇)