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黃鳴到柳州片四家公司調(diào)研督幫采購(gòu)和結(jié)算工作

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2025-03-17  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:611



3月12日-13日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)先后到三建柳州公司、冶建基礎(chǔ)分公司、二安三分公司、五建三分公司開展一季度運(yùn)營(yíng)管理檢查,重點(diǎn)調(diào)研督幫集中采購(gòu)和結(jié)算工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕主持,運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理覃春成參加。

黃鳴講話

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上,黃鳴認(rèn)真聽取分公司和公司的交流發(fā)言。他指出,集團(tuán)公司實(shí)行新的集采政策和要求是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神的重要舉措,是實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)的重要抓手。各公司要提高認(rèn)識(shí),壓實(shí)責(zé)任,積極開展集中采購(gòu)工作,確保集中采購(gòu)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。就進(jìn)一步落實(shí)集采工作,他提出四點(diǎn)要求。一是打造“命運(yùn)共同體”。要統(tǒng)一思想,凝聚集采新共識(shí),牢固樹立集團(tuán)上下“一盤棋”的大局意識(shí),在思想上和行動(dòng)上與集團(tuán)公司同頻共振,深刻理解實(shí)施集中采購(gòu)新模式的重大意義,壓實(shí)責(zé)任,相互協(xié)同,扎實(shí)推進(jìn)集中采購(gòu)工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)恢復(fù)性增長(zhǎng)。二是深化“區(qū)域化協(xié)同”。要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則,靈活匹配供應(yīng)方式和采購(gòu)模式。區(qū)外項(xiàng)目集中采購(gòu)要推行“一區(qū)域一策略”,不同區(qū)域項(xiàng)目要結(jié)合自身資源選擇采購(gòu)模式,聚焦供應(yīng)效率,聯(lián)合當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商縮短物流半徑,提高集中采購(gòu)工作的實(shí)效性和覆蓋率。新能源項(xiàng)目要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在甲指清單和產(chǎn)品方面加強(qiáng)與業(yè)主、供應(yīng)商的溝通,做到早介入、找替代,爭(zhēng)取在集采數(shù)量及金額都有新的突破,助推新集采體系運(yùn)行。三是強(qiáng)化“數(shù)字化穿透”。要推動(dòng)數(shù)字采購(gòu)平臺(tái)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的深度融合,進(jìn)行全流程線上管控,簡(jiǎn)化采購(gòu)流程,提高采購(gòu)效率,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,用數(shù)據(jù)輔助決策,驅(qū)動(dòng)集采工作精細(xì)化管理和降本增效。四是嚴(yán)控“合規(guī)化底線”。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,盡快推動(dòng)聯(lián)合供應(yīng)模式的實(shí)施,確保項(xiàng)目款項(xiàng)??顚S谩M瑫r(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)排查,重點(diǎn)選擇資信狀況、履約能力可靠的供應(yīng)商,做好資金預(yù)判,保障聯(lián)合供應(yīng)合法合規(guī),嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)結(jié)算工作及存在的問題,黃鳴提出從三個(gè)維度破局。一是精準(zhǔn)前置管理,夯實(shí)結(jié)算基礎(chǔ)。建立“兩早”機(jī)制。要“早確權(quán)”,開工即成立結(jié)算小組,明確結(jié)算目標(biāo)和計(jì)劃,按月做好確權(quán)和資料梳理,閉環(huán)結(jié)算資料管理;重點(diǎn)從源頭防范EPC項(xiàng)目超概風(fēng)險(xiǎn),避免后期結(jié)算“扯皮”。要“早預(yù)警”,動(dòng)態(tài)評(píng)估甲方付款能力,對(duì)資金落實(shí)率低的項(xiàng)目觸發(fā)“暫停”鍵,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 二是精細(xì)分類施策,攻堅(jiān)結(jié)算堵點(diǎn)。堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”的原則,逐一分析項(xiàng)目結(jié)算現(xiàn)狀及債權(quán)債務(wù)情況,找準(zhǔn)問題癥結(jié),多措并舉減存量、遏增量,推動(dòng)結(jié)算工作取得新突破。針對(duì)爭(zhēng)議項(xiàng)目,要成立聯(lián)合小組重點(diǎn)解決材料調(diào)差、簽證索賠等爭(zhēng)議問題,減少博弈和重復(fù)工作;針對(duì)“釘子戶”項(xiàng)目,打好分類結(jié)算、以訴促談、債務(wù)置換的“組合拳”;針對(duì)區(qū)域項(xiàng)目,實(shí)行“區(qū)域化結(jié)算包干”,充分給予區(qū)域公司跨部門協(xié)調(diào)權(quán)限,縮短結(jié)算決策鏈條。三是精益考核激勵(lì),激活內(nèi)生動(dòng)力。要完善結(jié)算工作獎(jiǎng)懲辦法,完成情況與績(jī)效掛鉤。建立“結(jié)算提速”獎(jiǎng)勵(lì)制度和“紅黃榜”通報(bào)機(jī)制,每月通報(bào)結(jié)算進(jìn)度, 充分激發(fā)工作主動(dòng)性積極性,通過時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查,強(qiáng)化結(jié)算工作跟蹤問效,以結(jié)果為導(dǎo)向,用業(yè)績(jī)說(shuō)話。

會(huì)上,覃春成宣貫集團(tuán)公司集中采購(gòu)工作方案,就采購(gòu)平臺(tái)的使用進(jìn)行培訓(xùn)。華盈公司介紹聯(lián)合供應(yīng)工作方案,集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)檢查情況,與會(huì)人員就工作中存在的問題不足和改進(jìn)舉措進(jìn)行了充分溝通。

三建公司鄭毅,冶建公司蒙勝益、何勇,二安公司林建明,五建公司周善學(xué),華盈公司王希、劉發(fā)源,集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部,三建公司、冶建公司、二安公司、五建公司、華盈公司,三建柳州、桂林、南寧、華南公司,冶建基礎(chǔ)、九分、桂東、桂南、桂華、桂金、安裝、廣州、四分公司,二安一分、三分、六分、九分,五建三分、一分、南寧分公司,戰(zhàn)略合作供應(yīng)單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。

(圖文/韋慧娟、蒙詩(shī)懷、覃飛鴻)

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