3月12日-13日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)先后到三建柳州公司、冶建基礎(chǔ)分公司、二安三分公司、五建三分公司開展一季度運(yùn)營(yíng)管理檢查，重點(diǎn)調(diào)研督幫集中采購(gòu)和結(jié)算工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕主持，運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理覃春成參加。

黃鳴講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，黃鳴認(rèn)真聽取分公司和公司的交流發(fā)言。他指出，集團(tuán)公司實(shí)行新的集采政策和要求是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)的重要抓手。各公司要提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任，積極開展集中采購(gòu)工作，確保集中采購(gòu)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。就進(jìn)一步落實(shí)集采工作，他提出四點(diǎn)要求。一是打造“命運(yùn)共同體”。要統(tǒng)一思想，凝聚集采新共識(shí)，牢固樹立集團(tuán)上下“一盤棋”的大局意識(shí)，在思想上和行動(dòng)上與集團(tuán)公司同頻共振，深刻理解實(shí)施集中采購(gòu)新模式的重大意義，壓實(shí)責(zé)任，相互協(xié)同，扎實(shí)推進(jìn)集中采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)恢復(fù)性增長(zhǎng)。二是深化“區(qū)域化協(xié)同”。要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，靈活匹配供應(yīng)方式和采購(gòu)模式。區(qū)外項(xiàng)目集中采購(gòu)要推行“一區(qū)域一策略”，不同區(qū)域項(xiàng)目要結(jié)合自身資源選擇采購(gòu)模式，聚焦供應(yīng)效率，聯(lián)合當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商縮短物流半徑，提高集中采購(gòu)工作的實(shí)效性和覆蓋率。新能源項(xiàng)目要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在甲指清單和產(chǎn)品方面加強(qiáng)與業(yè)主、供應(yīng)商的溝通，做到早介入、找替代，爭(zhēng)取在集采數(shù)量及金額都有新的突破，助推新集采體系運(yùn)行。三是強(qiáng)化“數(shù)字化穿透”。要推動(dòng)數(shù)字采購(gòu)平臺(tái)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的深度融合，進(jìn)行全流程線上管控，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，用數(shù)據(jù)輔助決策，驅(qū)動(dòng)集采工作精細(xì)化管理和降本增效。四是嚴(yán)控“合規(guī)化底線”。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，盡快推動(dòng)聯(lián)合供應(yīng)模式的實(shí)施，確保項(xiàng)目款項(xiàng)?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)選擇資信狀況、履約能力可靠的供應(yīng)商，做好資金預(yù)判，保障聯(lián)合供應(yīng)合法合規(guī)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)結(jié)算工作及存在的問題，黃鳴提出從三個(gè)維度破局。一是精準(zhǔn)前置管理，夯實(shí)結(jié)算基礎(chǔ)。建立“兩早”機(jī)制。要“早確權(quán)”，開工即成立結(jié)算小組，明確結(jié)算目標(biāo)和計(jì)劃，按月做好確權(quán)和資料梳理，閉環(huán)結(jié)算資料管理；重點(diǎn)從源頭防范EPC項(xiàng)目超概風(fēng)險(xiǎn)，避免后期結(jié)算“扯皮”。要“早預(yù)警”，動(dòng)態(tài)評(píng)估甲方付款能力，對(duì)資金落實(shí)率低的項(xiàng)目觸發(fā)“暫停”鍵，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 二是精細(xì)分類施策，攻堅(jiān)結(jié)算堵點(diǎn)。堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”的原則，逐一分析項(xiàng)目結(jié)算現(xiàn)狀及債權(quán)債務(wù)情況，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，多措并舉減存量、遏增量，推動(dòng)結(jié)算工作取得新突破。針對(duì)爭(zhēng)議項(xiàng)目，要成立聯(lián)合小組重點(diǎn)解決材料調(diào)差、簽證索賠等爭(zhēng)議問題，減少博弈和重復(fù)工作；針對(duì)“釘子戶”項(xiàng)目，打好分類結(jié)算、以訴促談、債務(wù)置換的“組合拳”；針對(duì)區(qū)域項(xiàng)目，實(shí)行“區(qū)域化結(jié)算包干”，充分給予區(qū)域公司跨部門協(xié)調(diào)權(quán)限，縮短結(jié)算決策鏈條。三是精益考核激勵(lì)，激活內(nèi)生動(dòng)力。要完善結(jié)算工作獎(jiǎng)懲辦法，完成情況與績(jī)效掛鉤。建立“結(jié)算提速”獎(jiǎng)勵(lì)制度和“紅黃榜”通報(bào)機(jī)制，每月通報(bào)結(jié)算進(jìn)度， 充分激發(fā)工作主動(dòng)性積極性，通過時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒查，強(qiáng)化結(jié)算工作跟蹤問效，以結(jié)果為導(dǎo)向，用業(yè)績(jī)說(shuō)話。

會(huì)上，覃春成宣貫集團(tuán)公司集中采購(gòu)工作方案，就采購(gòu)平臺(tái)的使用進(jìn)行培訓(xùn)。華盈公司介紹聯(lián)合供應(yīng)工作方案，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部通報(bào)檢查情況，與會(huì)人員就工作中存在的問題不足和改進(jìn)舉措進(jìn)行了充分溝通。

三建公司鄭毅，冶建公司蒙勝益、何勇，二安公司林建明，五建公司周善學(xué)，華盈公司王希、劉發(fā)源,集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部，三建公司、冶建公司、二安公司、五建公司、華盈公司，三建柳州、桂林、南寧、華南公司，冶建基礎(chǔ)、九分、桂東、桂南、桂華、桂金、安裝、廣州、四分公司，二安一分、三分、六分、九分，五建三分、一分、南寧分公司，戰(zhàn)略合作供應(yīng)單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)或視頻參會(huì)。

(圖文/韋慧娟、蒙詩(shī)懷、覃飛鴻)