3月13日下午，綠地大基建集團生產條線分管領導廖衛(wèi)紅帶隊到冶建公司開展2025年生產督幫調研。廣西建工集團有限責任公司黨委副書記、工會主席陳家堅陪同,冶建公司董事長、黨委書記覃振華出席會議。綠地大基建集團投資運營管理中心工程總監(jiān)劉沛、經理馮波，集團公司企業(yè)管理部（技術中心）副總經理徐治年，冶建公司副總經理何勇、代安全總監(jiān)韋克雪參加。

調研會現場

會上，廖衛(wèi)紅先后聽取了集團公司、冶建公司在項目生產管理方面的情況匯報。廖衛(wèi)紅指出，項目施工生產是建筑企業(yè)投入與產出的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)效益和市場競爭力。他要求，要加強資金保障和資源傾斜，確保重點項目、重大項目的順利推進，提高項目產出量；要加強停緩建項目的動態(tài)監(jiān)控，及時解決復工難題，防止項目停滯不前，減少經濟損失；要抓好項目標準化管理，加強項目全過程監(jiān)控，建立好項目各階段臺賬。他強調，要進一步加強項目風險防控，建立健全風險預警機制，確保隱患早發(fā)現、早處理；要加強人員調配，確保關鍵崗位人員充足，優(yōu)化資源配置，提升施工效率，提高人均產出比。

陳家堅對廖衛(wèi)紅一行的到來表示歡迎，對綠地大基建集團給予廣西建工集團及其下屬子公司的指導與幫助表示感謝。他表示，廣西建工集團一直以來就高度重視項目生產施工工作，為此還成立了相應的工作專班。今年以來，廣西建工集團全員上下齊心協(xié)力、奮力拼搏，以專班工作和重點工作為抓手，取得了一定成績。下一步，廣西建工集團將繼續(xù)在項目生產管理上下功夫，抓好新簽項目開工、在建項目推進、停工項目盤活與治理、項目竣工結算驗收等方面工作，確保各項任務按計劃推進，努力實現恢復性增長的大目標。

覃振華對廖衛(wèi)紅一行蒞臨冶建公司督幫表示歡迎和感謝，并匯報了冶建公司近期在市場經營、項目推進、安全與質量管理等方面的具體措施和成效。

會上，劉沛、馮波詳細了解了冶建公司市場經營、機構架構、人員配置、部分項目進度等方面的情況，對其中存在問題的解決思路給予了指導性建議。

集團公司梁朋，冶建公司巫文宇、文襄慶等參加。

(圖文/綜合辦公室   唐峰林)