3月20日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂南分公司開展經(jīng)營商務(wù)工作調(diào)研，深入了解分公司經(jīng)營狀況，并對下一步工作提出指導(dǎo)性意見。

會議現(xiàn)場

蒙勝益聽取了桂南分公司關(guān)于項目結(jié)算、市場拓展及重點項目進展的匯報，并協(xié)調(diào)解決分公司當(dāng)前遇到的困難和問題。就下一步工作，他提出三點要求。一是聚焦清收回款，精準(zhǔn)分類施策。當(dāng)前工作的重中之重是做好清收回款，分公司要針對重難點項目，按照建設(shè)規(guī)模、屬性特點實施分類管理，“一項目一方案一團隊”制定策略，明確責(zé)任分工，細化任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)，確保結(jié)算工作高效落地。二是強化市場開拓，搶抓發(fā)展機遇。要在穩(wěn)固柳州市場的同時，積極開拓區(qū)外市場，提升市場占有率。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強化責(zé)任意識，帶領(lǐng)全員認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，以“攻堅克難”的決心推動經(jīng)營商務(wù)工作邁上新臺階。三是凝心聚力抓落實，奮力沖刺全年目標(biāo)。要以專班機制為抓手，統(tǒng)籌推進項目竣工、結(jié)算、回款全流程管理，確保收益顆粒歸倉；通過健全考核激勵機制，激發(fā)全員主動性和創(chuàng)造性，形成“層層擔(dān)責(zé)、人人攻堅”的工作格局，確保項目收益及時回籠，為公司業(yè)績恢復(fù)性增長注入新動能。

桂南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

(圖文/桂南分公司   李欣)