3月20日下午,冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂南分公司開展經(jīng)營商務(wù)工作調(diào)研,深入了解分公司經(jīng)營狀況,并對下一步工作提出指導(dǎo)性意見。
會議現(xiàn)場
蒙勝益聽取了桂南分公司關(guān)于項目結(jié)算、市場拓展及重點項目進展的匯報,并協(xié)調(diào)解決分公司當(dāng)前遇到的困難和問題。就下一步工作,他提出三點要求。一是聚焦清收回款,精準(zhǔn)分類施策。當(dāng)前工作的重中之重是做好清收回款,分公司要針對重難點項目,按照建設(shè)規(guī)模、屬性特點實施分類管理,“一項目一方案一團隊”制定策略,明確責(zé)任分工,細化任務(wù)清單,掛圖作戰(zhàn),確保結(jié)算工作高效落地。二是強化市場開拓,搶抓發(fā)展機遇。要在穩(wěn)固柳州市場的同時,積極開拓區(qū)外市場,提升市場占有率。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要強化責(zé)任意識,帶領(lǐng)全員認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想,以“攻堅克難”的決心推動經(jīng)營商務(wù)工作邁上新臺階。三是凝心聚力抓落實,奮力沖刺全年目標(biāo)。要以專班機制為抓手,統(tǒng)籌推進項目竣工、結(jié)算、回款全流程管理,確保收益顆粒歸倉;通過健全考核激勵機制,激發(fā)全員主動性和創(chuàng)造性,形成“層層擔(dān)責(zé)、人人攻堅”的工作格局,確保項目收益及時回籠,為公司業(yè)績恢復(fù)性增長注入新動能。
桂南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
(圖文/桂南分公司 李欣)