3月20日，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到冶建公司、工業(yè)化集團調(diào)研指導工作，了解公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，研究解決存在的困難問題，指導公司下一步工作，強調(diào)要不忘初心、上下齊心，扎扎實實地做好各項工作，全力沖刺一季度業(yè)績，為集團公司實現(xiàn)一季度開局穩(wěn)和全年恢復性增長多作貢獻。

金寧運講話

金寧運認真聽取冶建公司今年一季度以來的工作情況匯報，充分肯定了冶建公司在全力穩(wěn)開局、實現(xiàn)恢復性增長方面作出的努力和取得的成績，對冶建公司下一步工作提出六點要求。一要咬住目標全力沖刺。要全力抓住一季度剩余的十天時間，堅定信心、再接再厲、全力沖刺，確保主要生產(chǎn)經(jīng)營指標按預期完成，實現(xiàn)今年開局穩(wěn)。要認真總結(jié)一季度經(jīng)驗，謀劃好二季度工作，以更好的思路、更大的力度、更硬的措施，推動二季度工作取得更大成效，實現(xiàn)上半年“雙過半”目標。二要抓住關(guān)鍵重點突破。要結(jié)合當前市場和公司實際，從市場拓展、生產(chǎn)履約、資金流動、法律訴訟、費用壓降、項目管理、集中采購、新老賽道協(xié)同發(fā)展以及化債工作等十個方面入手，著力解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，突破卡點、堵點、瓶頸問題，推動企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。三要強化意識抓好落實。要強化責任意識、明確職責分工，董事長要親自掛帥，落實好第一責任人職責；總經(jīng)理要協(xié)助董事長抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理全面工作；其他班子成員要按照分工抓好分管工作落實；部門負責人要履行好部門職責。各級管理人員都要以時時放心不下的責任感、以事事緊抓不放的緊迫感，全力抓好各項工作落實，確保工作部署落地見效。四要加強考核激發(fā)動力。要堅持業(yè)績導向、結(jié)果導向，完善選人用人、收入分配等方面評定考核機制，做到“用業(yè)績說話，讓員工評價”，營造公平競爭的良好氛圍，確保人盡其才、才盡其用，進一步激發(fā)員工工作積極性和企業(yè)發(fā)展的活力動力。五要培養(yǎng)人才帶好隊伍。人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。要注重人才培養(yǎng)、加強人員培訓，提升團隊業(yè)務能力和綜合素質(zhì)；要持續(xù)完善人員管理機制，進一步提升核心骨干的穩(wěn)定性、廣大員工的積極性，增強全員干事創(chuàng)業(yè)的主動性，為企業(yè)長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。六要抓好黨建凝心聚力。要以黨建為抓手引領(lǐng)全局發(fā)展，推動黨建工作與業(yè)務深度融合，激發(fā)黨員干部的責任感和使命感，凝聚團隊共識、形成攻堅合力，確保各項工作高效推進，為實現(xiàn)全年目標增添動力。

會議現(xiàn)場

在工業(yè)化集團調(diào)研座談會上，金寧運聽取工業(yè)化集團一季度指標預計完成情況及有關(guān)工作情況匯報，對工業(yè)化集團取得的階段性成果表示肯定，對下一步工作提出九點要求。一要爭政策，優(yōu)環(huán)境。要緊盯中央和地方政策，加強與自治區(qū)住建廳、各地市政府部門的溝通聯(lián)系，推動出臺推廣應用裝配式建筑相關(guān)配套政策，爭取獲得更多政策支持，不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。二要拓市場，搶訂單。要把經(jīng)營工作作為全年工作的重中之重，聚焦做強做優(yōu)裝配式建筑主業(yè)，從傳統(tǒng)房建業(yè)務轉(zhuǎn)向光伏、風電、水利、交通、市政、城市更新、老舊小區(qū)改造等新領(lǐng)域，全力深挖區(qū)內(nèi)市場潛力，不斷開拓區(qū)內(nèi)外市場。三要盤存量，減負擔。要摸排梳理存量資源，積極聯(lián)系外部有需求的單位，通過出租、出售、合作等方式盤活閑置資產(chǎn)，通過盤活存量來帶動增量，減少企業(yè)負擔。四要促回款，增流量。要層層壓實清收責任，加強內(nèi)外部清收回款，綜合運用行政、法律、刑事等手段，穿透式追收欠款，探索市場化清收手段，多方式運用抵房抵物、債權(quán)轉(zhuǎn)移、票據(jù)支付等方式降低債權(quán)債務，增加現(xiàn)金流。五要轉(zhuǎn)機制，激活力。要堅持用業(yè)績說話，強化經(jīng)營、清收激勵機制。要堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦企的原則，加強扁平化管理，推動隊伍更加精干高效。要持續(xù)落實差異化薪酬體系，充分調(diào)動各層級人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。六要強管理，防風險。要全面加強本部和基地兩級管理，嚴格執(zhí)行“四不接”原則，對項目可行性、合作方資質(zhì)、資金來源及支付能力等進行全面評估，決不能盲目承接高風險項目。要加強生產(chǎn)管理，強化成本管控，嚴防“跑冒滴漏”，減少不必要非經(jīng)營性開支。七要優(yōu)隊伍，強信心。要全面加強人才隊伍建設，增強抓發(fā)展的信心，加強業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果，重用一批、穩(wěn)定一批、優(yōu)化一批，確保員工數(shù)量與企業(yè)規(guī)模效益相匹配。八要勇?lián)?，善作為?/b>領(lǐng)導班子和各級管理人員要勇于擔當、敢做善成，增強工作的責任感、緊迫感、危機感，堅持實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓員工評價，真正扛起解難題抓發(fā)展的責任擔當。九要抓黨建，聚合力。要堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體員工同舟共濟、共克時艱，推動企業(yè)平穩(wěn)運行。