5月21日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到桂華分公司承建的一項(xiàng)目開展第二季度安全生產(chǎn)綜合大檢查。公司代安全總監(jiān)韋克雪參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控等情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。就抓好項(xiàng)目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是深化思想認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)整改。對(duì)檢查組提出的問(wèn)題，項(xiàng)目部要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到舉一反三、立改立行，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的管理水平。二是落實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全防線。要全面排查安全管理隱患，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生，并密切關(guān)注近期氣象變化，提前做好惡劣極端天氣的安全防范工作，制定應(yīng)急預(yù)案，筑牢安全防線。三是嚴(yán)控工程質(zhì)量，打造精品工程。要嚴(yán)抓施工過(guò)程質(zhì)量管控，強(qiáng)化精細(xì)化管理，做好施工過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程過(guò)硬、質(zhì)量可靠，打造精品工程。四是強(qiáng)化成本管控，提高項(xiàng)目效益。要強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程成本管控，細(xì)化成本控制舉措，抓細(xì)抓實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目效益。五是積極開展競(jìng)賽，激發(fā)生產(chǎn)動(dòng)能。要以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，緊扣項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍，不斷推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。

反饋會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂華分公司主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

(圖文/桂華分公司   廖夢(mèng)宇)