5月22日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊到桂鴻分公司承建的一項目開展第二季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。公司代安全總監(jiān)韋克雪參加。

檢查現(xiàn)場

覃振華深入項目現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，認(rèn)真聽取項目相關(guān)工作情況匯報，對項目建設(shè)取得的成績表示肯定。對下一步工作，他提出五項要求。一是壓實責(zé)任，確保整改落實到位。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到日日檢、周周檢、月月檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要舉一反三，全面排查潛在隱患，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題，確保項目建設(shè)安全有序推進(jìn)。二是堅定信心，積極應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)。當(dāng)前行業(yè)面臨諸多困難，分公司和項目部全體人員要堅定發(fā)展信心，保持定力，積極調(diào)整工作策略，緊盯目標(biāo)，壓實責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)項目建設(shè)，注重項目效益提升。三是改革創(chuàng)新，推動項目提質(zhì)增效。在項目管理過程中，要勇于突破傳統(tǒng)思維，積極探索改革發(fā)展新路徑，不斷優(yōu)化管理模式與施工技術(shù)，以創(chuàng)新驅(qū)動推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力推動發(fā)展。分公司各部門要打破溝通壁壘，建立高效協(xié)作機(jī)制，明確分工的同時強(qiáng)化協(xié)同配合，形成強(qiáng)大合力推進(jìn)項目建設(shè)，確保按時間節(jié)點交付。五是開展勞動競賽，奮力搶進(jìn)度沖產(chǎn)值。積極開展勞動競賽，營造比學(xué)趕超、大干快上的濃厚氛圍，全力以赴搶進(jìn)度沖產(chǎn)值，為公司業(yè)績實現(xiàn)恢復(fù)性增長貢獻(xiàn)力量。

反饋會現(xiàn)場

檢查組通過查閱資料、現(xiàn)場隱患排查、隨機(jī)提問等方式，對項目施工安全、質(zhì)量管理及農(nóng)民工工資發(fā)放等情況進(jìn)行全面核查，重點檢查了消防設(shè)施、臨時用電、高危作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案及特種設(shè)備管理等。反饋會上，檢查組就發(fā)現(xiàn)問題提出針對性整改意見。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，桂鴻分公司主要負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加。

(圖文/桂鴻分公司  龍朵兒  黃怡珊  黃波)