3月18日下午，冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華帶隊(duì)到設(shè)備安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題，指導(dǎo)部署重點(diǎn)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

覃振華聽(tīng)取了設(shè)備安裝分公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)商務(wù)、清收回款和在建項(xiàng)目建設(shè)情況等工作的匯報(bào)，對(duì)分公司取得的發(fā)展成績(jī)表示肯定，針對(duì)當(dāng)前存在的困難與問(wèn)題提出了具體解決思路與工作舉措。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)溝通協(xié)作，整合資源提質(zhì)效。要加強(qiáng)與公司總部、兄弟單位的縱向聯(lián)動(dòng)與橫向協(xié)同，信息互通、資源共享，提升工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。要聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化資源配置，爭(zhēng)取在重點(diǎn)區(qū)域、優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新突破。二是堅(jiān)定發(fā)展信心，真抓實(shí)干謀突破。要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，充分發(fā)揮分公司自身優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展合力；要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，堅(jiān)持實(shí)干至上、行動(dòng)至上，一手抓發(fā)展、一手抓管理，真抓實(shí)干，確保抓出成效。三是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，多措并舉創(chuàng)佳績(jī)。要多措并舉抓清收；扎實(shí)開(kāi)展瘦身強(qiáng)體工作；新老賽道齊頭并進(jìn)創(chuàng)業(yè)績(jī)。深化績(jī)效改革，建立“以業(yè)績(jī)論英雄”考核體系，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。聚焦專(zhuān)班工作和重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。四是聚力攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌推進(jìn)抓落實(shí)。分公司各專(zhuān)班工作要強(qiáng)化統(tǒng)籌，持續(xù)攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)商務(wù)，實(shí)現(xiàn)新簽合同額有新成果；全力落實(shí)“清舊債 保運(yùn)營(yíng)”工作，加快工程款清收，不折不扣將各項(xiàng)工作抓出成效。

公司李傳革、李明澤、戴小龍，設(shè)備安裝分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

(圖文/設(shè)備安裝分公司 韋欣)